在分权扁平模式中，确保组织的文化价值观传承和塑造是非常重要的。以下是一些建议：
1.明确文化价值观：首先，需要明确组织的文化价值观是什么，例如团队合作、创新、客户导向等。这些价值观应该贯穿于整个组织的各个方面。
2.制定明确的文化传承计划：制定一份详细的文化传承计划，包括传承目标、具体措施和时间表。这有助于组织有条不紊地实施文化传承工作。
3.培训与教育：通过培训和教育来传达组织的文化价值观，让员工了解并认同这些价值观。可以通过内部培训、文化讲座、文化活动等方式进行。
4.激励与奖励机制：建立与文化价值观相符的激励与奖励机制，鼓励员工遵守和践行组织的文化价值观。
5.领导示范：领导者在传承和塑造组织文化价值观中扮演着关键的角色，他们应该以身作则，成为员工的榜样。
6.定期评估和调整：定期评估组织文化的传承情况，及时调整措施，确保文化价值观的传承和塑造不偏离方向。
一个案例是谷歌公司，谷歌一直以开放、创新、自由的文化价值观著称，他们通过员工培训、激励机制、领导示范等方式不断强化这些价值观，使其深入人心。这些措施帮助谷歌在分权扁平的组织结构下，依然能够保持其独特的文化氛围。
综上所述，确保组织文化价值观的传承和塑造需要全员参与、持续不断的努力，但是通过有效的措施和方法可以实现并取得成功。···