在组织中实现分权扁平模式并不意味着放弃目标和战略的重要性，相反，分权扁平模式应当与组织的目标和战略相互支持、相互促进。以下是一些建议帮助管理者平衡分权扁平模式与组织目标和战略的关系：
明确目标和战略：首先，管理者需要明确组织的长期目标和战略，确保所有决策和行动都与这些目标和战略保持一致。
设定清晰的权责边界：在分权扁平模式下，每个员工都应该清楚地知道自己的权责边界，以避免决策冲突和责任模糊。管理者需要确保员工了解自己的职责范围，并在必要时进行必要的协调和沟通。
建立有效的沟通机制：建立开放、透明的沟通机制，让员工了解组织的目标、战略以及他们在实现这些目标和战略中的角色。定期组织会议、团队讨论和跨部门沟通都是有效的沟通方式。
激励与奖励：设计激励机制，确保员工的行为与组织的目标和战略保持一致。奖励那些为实现组织目标作出贡献的员工，以激励更多员工积极参与。
监督与评估：建立有效的监督与评估机制，确保员工的决策和行动符合组织的目标和战略。定期评估员工的表现，并根据评估结果进行必要的调整和改进。
案例分析：例如，谷歌采用了分权扁平的管理模式，员工享有较高的自主权和创新空间。但在实践中，谷歌通过明确的目标设定、开放的沟通机制和激励机制，确保员工的创新行为与公司的长期战略保持一致，取得了成功。
综上所述，管理者在实现分权扁平模式时，应当结合组织的目标和战略，建立清晰的沟通机制、激励机制和监督评估机制，以实现分权扁平模式与组织目标和战略的有效结合。