在分权扁平模式下，培养领导者和发展团队是非常重要的。以下是一些建议和方法：
建立清晰的目标和期望：在分权扁平模式下，领导者需要明确传达组织的目标和期望，确保团队明白他们的工作如何与整体目标相连。
提供培训和发展机会：领导者应该为团队成员提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升技能和能力。可以组织内部培训、外部培训，或者提供学习资源来支持团队成长。
建立反馈机制：领导者需要定期与团队成员进行反馈交流，指出其优点和改进空间，帮助他们不断成长。同时，也要鼓励团队成员之间相互反馈，促进团队合作和学习。
提供挑战和机会：领导者可以通过给予团队成员挑战性的任务和项目来激发其潜力，帮助他们发展新的技能和经验。
激励和奖励：在分权扁平模式下，激励和奖励更多地依赖于团队成员的自我驱动和成就感。领导者可以通过公开表彰、晋升机会或其他形式的奖励来鼓励团队成员的表现。
一个案例是，某公司实行了分权扁平管理，领导者通过定期的团队会议和一对一交流，为团队成员提供了发展方向和支持。同时，公司还设立了内部培训项目，让团队成员有机会学习新的技能和知识。这些举措帮助团队成员在分权扁平模式下获得了成长和发展。
综上所述，要在分权扁平模式下培养领导者和发展团队，领导者需要建立清晰目标、提供培训机会、建立反馈机制、提供挑战和机会，以及激励和奖励团队成员的表现。