在建立有效的沟通和协作机制以支持分权扁平模式时，可以采取以下几点措施：
制定清晰的目标和规则：明确分权扁平模式下各部门和个人的责任和权限范围，制定清晰的目标和规则，确保每个人都明白自己的职责和工作范围。
建立有效的沟通渠道：建立多样化的沟通渠道，包括面对面会议、电子邮件、即时通讯工具等，确保信息能够及时传递和共享。同时，倡导开放式沟通和协作文化，鼓励员工之间互相交流和分享信息。
提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训，帮助他们适应分权扁平模式下的工作方式，并提供必要的支持和资源，确保他们能够顺利完成工作任务。
建立跨部门团队：建立跨部门团队，让不同部门的员工共同参与项目，促进跨部门合作和协作，打破部门间的壁垒，实现信息共享和资源整合。
设立绩效考核机制：建立基于绩效的考核机制，激励员工积极参与沟通和协作，奖励团队合作和成果，推动整个组织朝着共同目标努力。
通过以上措施，可以有效建立沟通和协作机制，支持分权扁平模式下的组织运作，提高工作效率和员工满意度。