在建立一个有效的分权扁平模式的组织结构时，可以采取以下几个步骤：
设定清晰的目标和愿景：确保整个组织对目标和愿景有清晰的认识，以便员工在做出决策时能够对照这些目标。
设定明确的角色和责任：确定每个岗位的角色和责任，确保每个员工知道自己的职责范围，避免决策权的重叠和责任的推诿。
培养和激励员工：建立一个培训和激励机制，让员工具备足够的能力和自信去承担分权决策的责任，并通过奖励机制激励员工的积极性。
建立有效的沟通机制：确保信息在组织内部畅通无阻，让员工能够及时地分享信息、意见和反馈，从而更好地做出决策。
制定适当的控制和监督机制：尽管分权是为了增加灵活性和效率，但仍需要一定的控制和监督机制来确保决策的合理性和执行的效果。
持续优化和调整：建立分权扁平模式的组织结构是一个持续优化的过程，需要不断地调整和改进，以适应外部环境和内部变化。
一个成功的案例是谷歌公司。谷歌鼓励员工充分发挥自己的创造力和想象力，实行分权扁平的管理模式，让员工可以自主制定工作计划和决策，从而激发员工的创新潜力。同时，谷歌建立了开放式的沟通文化，让员工可以畅所欲言，积极参与决策过程。这种组织结构的成功实践证明了分权扁平模式的有效性。