在分权扁平模式的组织中，员工需要具备更强的自主性、责任感和团队意识。以下是一些方法可以帮助管理者培养和发展适应分权扁平模式的员工：
建立明确的目标和期望：确保员工清楚理解公司目标和期望，让他们知道自己的工作如何与整体目标对接。
提供必要的培训和发展机会：为员工提供必要的技能培训和发展机会，帮助他们适应新的工作模式和角色。
建立有效的沟通渠道：建立开放、透明的沟通渠道，鼓励员工提出想法和意见，及时解决问题。
建立信任关系：建立信任是培养员工适应分权扁平模式的关键。管理者需要展示信任员工的态度，让员工感受到自己的价值和重要性。
激励和奖励：建立激励机制，奖励那些在分权扁平模式下表现优秀的员工，激励他们保持积极性和创新性。
提供反馈和指导：定期提供反馈和指导，帮助员工了解自己的表现和进步方向，指导他们不断提升自己。
创造团队合作氛围：鼓励团队合作，建立团队精神，让员工相互支持、协作，共同实现团队目标。
案例分析：某公司实施了分权扁平管理模式，通过提供培训和发展机会，建立有效的沟通渠道，建立信任关系和激励机制，成功地培养了适应这种模式的员工团队。员工之间相互信任、合作，工作效率和创新能力得到了提升，公司整体绩效也得到了显著改善。