在分权扁平模式下，信息不对称和信息过载是常见的管理问题，影响组织的效率和决策质量。以下是一些建议来有效地管理这些问题：
建立有效沟通渠道：确保信息能够顺畅地在各级管理者和员工之间流通，可以通过定期会议、报告、邮件等方式来分享信息。
设立清晰的目标和责任：明确每个团队成员的职责和目标，避免信息不对称导致责任模糊，可以通过制定目标清单、责任清单等方式来明确。
提供培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地理解组织的战略和目标，减少信息不对称和信息过载带来的困惑。
建立信息共享平台：利用现代技术建立信息共享平台，使得员工可以随时随地获取需要的信息，减少信息不对称和信息过载带来的困扰。
定期评估和反馈：建立定期的绩效评估和反馈机制，及时发现信息不对称和信息过载问题，并采取相应的解决措施。
在实际案例中，一家科技公司在采用分权扁平模式后，出现了信息不对称和信息过载问题。公司采取了建立内部社交平台，定期举行跨部门会议，设立目标清单等措施，有效地解决了这些问题，提高了团队的协作效率和绩效。
综上所述，通过建立有效的沟通渠道、设立清晰的目标和责任、提供培训和支持、建立信息共享平台以及定期评估和反馈等方式，可以有效地管理分权扁平模式中可能出现的信息不对称和信息过载问题。