在管理实践中采用分权扁平模式有多方面的好处。首先，分权可以更好地激发员工的创造力和积极性，因为他们有更多的自主权和决策权，能够更好地发挥自己的才能和潜力。其次，分权能够加速决策过程，避免了繁琐的层级审批，使组织更加灵活和快速响应市场变化。此外，分权还可以更好地适应复杂多变的市场环境，使组织更具竞争力。
在实际操作中，管理者可以通过以下方式来实现分权扁平模式。首先，建立清晰的目标和责任分工，让每个员工清楚自己的任务和目标，有明确的工作范围和权限。其次，建立有效的沟通机制，确保信息流畅和员工之间的协作顺畅。再者，建立有效的绩效考核体系，激励员工积极主动地承担责任和权力。最后，管理者要注重员工的培训和发展，提升员工的能力和素质，使其具备更好的自主决策能力。
举个例子，谷歌是一个采用分权扁平管理模式的公司。谷歌鼓励员工自主创新，每个员工都有权利提出自己的想法，并参与决策过程。这种管理方式激发了员工的创造力和激情，使谷歌成为了一家创新领先的公司。