在组织中推行分权扁平模式并不一定会降低管理者的权威和影响力，而是会改变管理者的角色和方式。分权扁平模式强调更多的自主性和责任下放给员工，管理者的作用更多地转变为指导和支持员工，而非传统的指挥和控制。管理者需要更强调沟通、协调和激励员工，而不是单方面下达命令。因此，管理者需要具备更强的领导力和沟通能力，以影响和激励员工。
要在分权扁平模式下保持管理者的权威和影响力，可以采取以下措施：
建立良好的沟通机制：及时与员工沟通，了解他们的需求和问题，及时给予支持和反馈。设定明确的目标和责任：明确每个员工的目标和责任，建立绩效考核机制，激励员工积极工作。提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和发展机会，帮助他们提升能力和业绩。建立团队合作文化：鼓励员工之间相互合作，共同完成任务，增强团队凝聚力。保持透明和公平：管理者要保持公开透明，公平公正地对待员工，树立良好的形象和信誉。通过以上措施，管理者可以在分权扁平模式下保持权威和影响力，同时更好地发挥领导作用，推动团队的高效运转和业绩的提升。