在分权扁平模式下确定每个员工的权力和责任范围是非常重要的，这可以帮助提高组织的效率和灵活性。以下是一些建议：
制定清晰的组织结构：首先，需要建立清晰的组织结构，明确各个部门和岗位之间的关系和职责划分。这可以通过制定组织结构图和岗位描述来实现。
设定明确的目标和指标：为每个员工设定明确的目标和指标，确保他们知道自己的工作任务和绩效标准。这可以帮助员工明确自己的责任范围，并激励他们更好地完成工作。
提供必要的培训和支持：为员工提供必要的培训和支持，帮助他们更好地理解自己的权力和责任范围。这可以通过定期的培训课程和辅导来实现。
激励和奖励机制：建立激励和奖励机制，鼓励员工发挥自己的权力和承担责任。可以考虑设立绩效奖金、晋升机会等激励措施。
持续监督和反馈：定期监督员工的工作表现，并提供及时的反馈。这可以帮助员工不断改进自己的工作，确保他们在权力和责任范围内有效地工作。
案例分析：以某公司为例，该公司采用分权扁平模式，为每个员工明确制定了岗位描述和绩效指标。公司定期举办内部培训和交流会议，帮助员工更好地理解自己的权力和责任范围。通过激励机制，员工在工作中表现出色，取得了良好的业绩，并得到了公司的认可和奖励。
综上所述，确定每个员工的权力和责任范围需要建立清晰的组织结构、设定明确的目标、提供培训和支持、建立激励机制、持续监督和反馈等措施，帮助员工更好地发挥自己的作用。