在管理信用总规模时，确实需要制定相应的策略和流程。首先，管理者需要明确公司的信用总规模是指公司能够接受的最大信用风险总额，需要根据公司的实际情况和经营需求来确定。其次，制定相关策略时，可以考虑设定不同客户的信用额度，根据客户的历史信用记录、支付能力和信用评级等因素来确定不同客户的信用额度。另外，可以建立严格的信用控制流程，包括信用审核、信用评估、信用监控和风险预警等环节，确保在授信过程中能够及时发现潜在的风险并采取相应措施。此外，还可以考虑建立信用保险制度或者与第三方信用保险公司合作，为公司提供一定的信用保障。
在实际操作中，可以通过以下方法来管理信用总规模：
建立信用管理团队：指定专门的团队负责信用管理工作，包括信用审核、风险评估、催收等工作。制定明确的信用政策：明确公司的信用政策，包括信用授予条件、信用额度设定标准、信用评级标准等。定期进行信用审核：定期对客户的信用情况进行审核，及时调整信用额度，降低信用风险。建立信用监控机制：建立信用监控系统，及时监测客户的信用行为，发现异常情况并采取相应措施。加强内部沟通与协作：各部门之间需要加强沟通与协作，共同维护公司的信用总规模。不断优化信用管理流程：根据实际情况不断优化信用管理流程，提高管理效率和准确性。通过以上方法，可以更好地管理公司的信用总规模，降低信用风险，提高公司的经营效率和盈利能力。