绩效考核办法中通常会考虑员工的领导能力，因为领导能力对员工的绩效表现有着重要影响。一般来说，考核员工的领导能力可以从以下几个方面进行评估：
领导行为：绩效考核可以评估员工在工作中展现的领导行为，包括是否具有激励团队、指导员工、解决问题、推动工作进展等能力。
团队管理能力：考核员工对团队的管理能力，包括团队建设、团队协作、团队激励等方面的表现。
沟通能力：考核员工的沟通能力，包括与团队成员、上级领导、其他部门的沟通效果，以及是否能够清晰有效地传达信息。
决策能力：评估员工在面对问题时的决策能力，包括是否能够独立思考、分析问题、做出明智的决策。
领导风格：考核员工的领导风格，包括是否能够根据不同情况采取合适的领导方式，如指导型、激励型、民主型等。
在考核员工的领导能力时，可以采取360度评估的方式，包括员工自评、同事评价、下属评价、上级评价等多方面的反馈，以全面了解员工的领导能力表现。除了定性评估外，也可以考虑设定与领导能力相关的KPI指标，如团队绩效、员工满意度等，以量化评估员工的领导表现。
在实际操作中，可以通过设立领导能力培训课程、制定领导能力提升计划等方式，帮助员工提升领导能力，从而提升整体绩效表现。