绩效考核办法中通常会考虑员工的绩效表现、工作成果、行为表现等因素，而职业道德也是其中一个重要考量因素。良好的职业道德可以体现员工的专业素养、团队合作能力、诚信度等方面，是员工绩效考核中不可忽视的一环。
在考虑员工的职业道德时，管理者可以采取以下几种方法：1.明确职业道德标准：在绩效考核办法中明确规定公司对于职业道德的要求，例如尊重他人、诚实守信、遵守公司规章制度等，使员工清楚知道应该如何表现。2.定期培训：定期组织职业道德相关的培训课程，帮助员工提升职业素养，增强道德意识，从而在工作中更好地表现。3.激励机制：建立激励机制，奖励那些表现出色、职业道德高尚的员工，激励其他员工向他们学习，形成良好的道德风尚。4.监督检查：通过定期的监督检查，及时发现并处理职业道德不端行为，防止不良行为对团队和公司造成负面影响。
举例来说，某公司的绩效考核办法中，将员工的职业道德作为考核指标之一。公司定期组织职业道德培训，员工在培训中学习职业操守和道德规范。公司同时设立了“道德之星”奖励计划，每年评选出表现优秀、职业道德高尚的员工，并给予奖励和表彰。这样的做法不仅提高了员工的职业道德水平，也增强了团队凝聚力和员工的归属感。