建立有效的信用管理团队是确保信用制度执行和落实的关键。以下是一些建议：
明确团队目标和职责：确定团队的主要目标是确保公司的信用政策得到执行，明确每个团队成员的职责和任务分工。
招聘和培训：招聘具有相关经验和技能的团队成员，并为他们提供必要的培训，以确保他们了解公司的信用政策和流程。
建立有效的沟通机制：确保团队成员之间和其他部门之间的信息流畅，建立定期会议和报告机制，以便及时沟通和解决问题。
设立绩效考核机制：建立明确的绩效考核标准，与团队成员一起设定目标，并定期评估他们的绩效，激励团队成员积极履行职责。
建立风险管理机制：建立风险评估和监控机制，及时发现潜在的信用风险，并采取措施加以应对。
持续改进：定期评估团队的表现和工作流程，根据评估结果不断改进和优化信用管理团队的工作方式。
一个成功的案例是某电子商务公司建立了专门的信用管理团队，负责评估客户信用、制定信用政策和执行措施。他们通过与销售团队和财务团队的密切合作，实现了信用政策的全面执行和客户信用风险的有效管理。