精益生产是一种以减少浪费、提高效率和质量为目标的生产管理方法。衡量精益生产的生产绩效可以通过以下几个关键指标来进行评估：
生产周期时间：生产一个产品所需的总时间，包括从订单接收到产品交付的整个流程时间。通过减少非价值增加活动和优化生产流程，可以缩短生产周期时间。
制造周期时间：从实际生产开始到完成一个产品所需的时间，这个时间可以用来评估生产线的效率和流程的优化程度。
生产效率：衡量单位时间内生产的产品数量，生产效率的提高可以通过优化设备利用率、减少换线时间等方式来实现。
库存周转率：评估原材料和半成品的库存周转速度，高库存周转率可以减少库存积压，降低资金占用成本。
不良品率：衡量产品生产过程中的质量问题，不良品率的降低可以减少废品和返工，提高产品质量和客户满意度。
人力资源利用率：评估员工的工作效率和生产力水平，通过培训和激励措施提高员工的技能和参与度，提高人力资源利用率。
除了以上指标外，还可以结合实际情况制定其他适合企业的指标来衡量精益生产的生产绩效。在实际操作中，可以通过引入信息化系统、实施5S管理、持续改进和团队合作等方式来提高生产绩效，实现精益生产的目标。