绩效考核是管理者评估员工工作表现的重要工具，其中员工的问题解决能力是一个非常重要的考核指标。管理者在制定绩效考核办法时，应该充分考虑员工的问题解决能力，并将其纳入考核体系中。
首先，管理者可以通过设定目标来考核员工的问题解决能力。这些目标可以是解决具体问题的时间要求、解决问题的质量要求、解决问题的创新性要求等。管理者可以与员工协商确定这些目标，并在绩效考核中对其进行评估。
其次，管理者可以通过员工的问题解决能力来评估其在工作中所展现出的领导能力和团队合作能力。在实际工作中，员工往往需要解决各种问题，包括与同事之间的关系问题、工作流程中的问题、客户投诉等。员工能够有效地解决这些问题，不仅展现了自己的能力，也对团队的整体表现产生积极影响。
此外，管理者还可以通过员工的问题解决能力来评估其在面对挑战和困难时的应对能力。员工在工作中难免会遇到各种问题和困难，能够沉着冷静地解决这些问题，展现出了良好的应变能力和抗压能力。
最后，管理者还可以通过员工对问题解决的方法和思路来评估其创新能力和学习能力。员工在解决问题的过程中，是否能够灵活运用各种方法和思路，是否能够不断学习和改进，这都可以反映出员工的创新能力和学习能力。
因此，在制定绩效考核办法时，管理者应该充分考虑员工的问题解决能力，并将其纳入考核指标中，以全面评估员工在工作中的表现。