在定额人工费管理中，保持竞争力是非常重要的，因为这直接影响到企业的成本控制和利润率。以下是一些建议，帮助管理者在定额人工费管理中保持竞争力：
有效管理工时：确保员工的工作时间合理安排，避免加班或者低效工作。通过设定工作任务和目标，以及提供培训和指导，帮助员工提高工作效率并避免时间浪费。
优化生产流程：审查和改进生产流程，寻找并消除不必要的环节和浪费，提高生产效率。可以采用一些工艺改进的方法，如精益生产、六西格玛等，以提高生产效率和质量。
增加员工技能和培训：通过提供培训和发展计划，提高员工的技能和专业知识水平。技能提升可以帮助员工更好地应对工作任务，提高工作效率和质量，从而降低人工成本。
管理绩效和激励措施：设立明确的绩效指标，并与员工进行绩效评估和反馈。通过给予奖励和激励措施，激发员工的积极性和工作动力，提高工作效率和质量。
控制人力成本：定期审查人力成本，包括薪资、福利和其他费用，确保其与市场水平相匹配，并与业务需求相适应。可以考虑一些节约成本的措施，如灵活用工、外包或自动化等，以降低人力成本。
追踪竞争对手：了解竞争对手的定额人工费管理做法，包括工时管理、生产效率和人力成本控制等方面。通过比较，找出自身的优势和改进的空间，并采取相应的措施来保持竞争力。
创新和技术应用：关注行业的最新技术和创新，探索应用于生产流程中的新技术和方法。通过引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和质量，降低人工成本。
综上所述，保持竞争力需要管理者在定额人工费管理中采取一系列措施，包括优化生产流程、提高员工技能、管理绩效、控制人力成本、追踪竞争对手、创新和技术应用等。这些措施可以帮助企业提高工作效率和质量，降低人工成本，从而保持竞争力。