工程管理年终工作总结 篇3

　　20xx年，总部工程部根据公司发展战略，紧紧围绕公司20xx年度工作会要求，持续提升工程实施水平，做好平台建设，加强项目管理，提升工程实施效率，狠抓项目质量管理。

　　一、20xx年工作总结

　　(一)主要指标完成情况

　　1)项目安全管理(安全生产责任落实及系统治理专项行动)

　　xx年项目安全管理整体运行平稳，未出现一般及以上质量安全事故;xx年先后完成年度安全生产目标责任书签订、组织风险排查整治专项活动、组织安全生产月系列活动，提升了全员的安全责任意识。

　　2)工程质量管理

　　xx年集团在建评估平均成绩87.25分，在一局下属开发项目中位列第一;横向拉通整个地产标杆房企，整体成绩仍处于行业中等偏上水准。

　　3)制度体系完善

　　xx年完成中建智地交付预评估工程质量查验操作指引、新版停止点检查制度、三级计划节点标准模板编制并已经OA发布;另外供应商管理考核细则、精装景观管理标准、安全管理策划制度、安全管理检查制度、安全管理风险识别控制管理制度、安全管理教育培训交底制度均已经编制完成。

　　4)开展部门培训

　　完成中建智地工程管理体系宣贯PPT的编制，xx年总部工程部共计开展5次培训，3月份集中组织工程条线新入职员工专项培训，针对等新工程团队组织专场体系培训，协同风控部完成交付预评估制度宣贯，组织两次集团季度评估迎检策划。

　　5)节点达成

　　根据运营部提供的数据，距离90%的节点达成目标值略有差距。

　　(二)xx年重点工作总结

　　1、持续做好平台的建设，完善工程管理人员架构建设。

　　2、持续做好体系的执行，用体系促进项目质量的提升。

　　3、加强项目安全管理，确保安全无事故发生。

　　4、多手段并举，提升工程实施效率。

　　5、狠抓项目工程质量，筑牢工程管理底线。

　　(三)亮点工作总结

　　1、战略总包定标。

　　2、供应商考核体系完善。

　　3、公司在集团第一、二季度评估中成绩第一。

　　二、存在的主要问题

　　问题1：工程管理体系执行落地力度不足。

　　问题2：项目安全管理存在落实不到位情况

　　问题3：进度管理不够细化，地域性、关键制约点的决策及时性及内部协调对项目进度管理影响较大。

　　问题4：目前处于供应商升级转型期，项目对供应商管理方式及部分供应商的素质未匹配公司发展。

　　三、xx年工作安排

　　1)持续提升实体质量水平，加强对项目的.体系专项培训。

　　2)做好项目进度的监控工作，深度扫描工期制约原因。

　　3)建立健全公司工程管理人才的储备机制和培训体系。

　　4)完善工程管理考核体系。

　　5)持续提升安全管理的水平，完善安全管理体系建设。

　　6)做好峻备及待交付项目的支持工作。

　　7)配合成本部逐步完成供应商升级，管理方面加强与供应商的磨合。

　　8)与设计、成本、风控、运营等部门加强拉通，提升工程管理视角，为其他部门提供工程技术经验。