一转眼间xx年行将曩昔，在公司领导的指导下，在各领导与各搭档的共同努力下，咱们认真完结了公司各项作业使命，并获得了必定的成果，在总的直接领导和支撑及公司其他同仁的协作下，X年共完结甲供资料设备收购方案88份，新签合同份，完结乙供资料方案核批价格份，合计完结资料设备收购方案228份，执行状况杰出，较圆满地完结了所承当的使命，收购作业总结如下：
一、完结作业方面
1、完善准则，责任清晰，按章就事。xx年经过安排学习《收购办理战略》和公司ISO9000质量办理系统文件，经过换版之机完善了更具操作性的《资料、设备收购操控流程》、《收购及供方点评作业指导书》等收购办理准则。准则清楚，操作有据可查，为阳光收购奠定了理论础。
拟定收购预算与估量本钱。拟定收购预算是在详细施行项目收购行为之前对项目收购本钱的一种估量和猜测，是对整个项目资金的一种理性的规划。为节省资金，避免库存积压，坚持零库存办理方法，在收购量大，部分物资紧缺的状况下，想方设法，精心安排寻觅货源，活跃安排执行，一向把保证出产所需放在首要方位，一切作业环绕正常出产和科研开发这个中心来展开，圆满完结了作业使命。
2、与各供货商树立并坚持杰出联系，xx年采供部进一步加强了对供货商办理，本着对每一位来访的供货商担任的情绪，拟定了《收购供给部供方信息表》，对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丢失。一起也利于采供对供货商信息的把握，然后进一步扩展了商场信息空间。树立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行点评和剖析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。
依据公司办理层的最新思想，公司新一代的供货商也应树立在真实的战略伙伴联系上来，乃至拿他们当自己公司的部分来看待。由于公司的本钱中心竞争力的表现最主要的来自于公司一切供货商的支撑力度，供货商对每家客户不同的方针特别给予我司的竞争对手的方针的好坏将直接影响到我司的本钱中心竞争力的凹凸。
3、作业中联合搭档，能正确处理好与领导搭档之间的联系，坚持交流，充沛发挥岗位功能，认真完结了各项作业使命，帮忙业务部的作业需求。依照技能质检部质量标准，及时与各供货商交流和谐，尽最大努力依照我司质量标准供给物料。
对收购作业的几点心得和领会总结如下：
1、加强对供货商的办理和谐。对每一位来访的供货商进行分类挂号，保证了每一个供货商资料不会丢失。协作过程中，收购人员有必要公平严正，根绝徇私舞弊。终究为酒店挑选最佳供货商战略伙伴联系。
2、环绕操控本钱、收购性价比最优的产品等方面展开作业。收购人员在充沛了解商场信息的基础上进行询比价，重视交流技巧和商洽战略。
3、揭露通明的按收购准则程序就事。在收购前、收购中、收购后的各个环节中都自动承受财政及其他部分监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
4、进步部分作业职工的业务素质和责任感。xx年采供部特别重视，除安排部分人员进行训练外，还重视在平常的每项详细作业和每个作业细节中不断的进步业务素质，一起反复着重收购人员的责任感，着重每个人对自己收购的资料设备担任究竟，保证了对资料、设备有用的追寻。
5、逐渐加强对资料、设备价格信息的办理。每资料设备的方案、询比价都进行了复印留底，坚持了信息资料的完好，一起与作业文员协作把资料输入电脑保存，树立采供部资料、设备信息库，以备随时查阅、比照。
二、作业缺乏方面：
在作业中方案性不强，没有充沛了解商场行情，特别是正极资料商场价格改变状况，没有完全遵循何总指示的备货使命，对正极资料商场了解也不行深入，没有深入解读国家关于锂离子电池方针的力度，一向带着一种置疑情绪展开作业，直接导致了走的脚步不大，备货不充沛。现在公司的供货商新树立，短期内无法构成真实含义的战略伙伴联系。部分与部分之间的交流未能到达抱负作用；特别是与出产部、技能部的交流不到位。
三、下一年作业方案
1、树立完善的供货商系统。保证资材可以及时供给，随时重视商场改变，竭力使用多渠道来降低本钱价格，操控质量。安稳现有供货商，开发培育有潜力的供货商。不断优化供货商系统。在作业中不断改进作业方法，不断堆集经历。
2、竭力协作质
3、完善准则，责任清晰，按章就事