物业公司部门成本核算制度
(二)
1.0目的:节约、降低公司物资成本。
2. 0适用范围:公司各部门。
3. 0内容:3.1成本计算为每月第一天至当月末最后一天,经此统计核算当月的成本支出。
3. 2确定正确的核算方法,一经确定后,任何部门和个人都无权改变,均须严格着章执行。
3. 3记录各部门的申领物品时间,计算发放物品的成本以及数量和金额。
3. 4加强成本核算的基础工作,切实分清各部门的成本和费用的界限,以准确核算成本率。
4.0程序:
4.1制定标准:准确计算当月实际成本形成数额。
4.2比较:将实际成本与控制标准相比较并及时反馈比较结果;
当比较的结果存在较大差异时应调查原因,提出应采取的成本控制措施或控制标准的意见。
4.3控制:确保实际成本与控制标准的一致性,实现目标成本。
5.0支持性工具:《部门月度领用物资成本统计表》编制:审核:批准:日
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