针对目前电缆车间存在现场环境脏、乱、差,5S现场管理没有落实到位现象,特制定本规定。
其目的是为了加强车间现场管理,提高员工的素质,创建一个舒适、安全、整洁的工作环境,让产品的品质、公司形象、顾客的满意度上一个新台阶。
1、 无论是在生产或非生产的情况下,要时刻保持工作现场的整洁。
机长除了安排正常生产活动外,也要在适当的时间安排清扫本机台,时刻保持现场卫生,并监督、检查。
车间领导不定期、不定时抽查,每次不达标的班组扣机长2分,操作人员1分。
2、 在下班前15分种前,停车(除交联、挤塑外)全面地清扫本机台的卫生区及设备,每班次至少墩地一次,以保持工作场地无灰尘。
现场卫生、工模摆放、原材料摆、墩地应纳入交接班制度中,互相监督,不达标的,可以不交接,并汇报上一级领导。
3、 生产任务结束,在没有交接班情况下,本机台人员必须全面、彻底地清扫和整理工作现场,并注意对车间、设备死角部位的清洁。
由机长验收,并在交班记录上填写,签字,方可下班。
车间领导发现不达标一次,加倍处罚,机长扣5分,操作工扣3分。
4、 二道门是公司的主交通干道,必须保持通畅,特别是上下班的时候,人多、车多,一车间推出的￠315空盘,要及时摆放到规定位置。
如公司有人反映阻碍交通,考核当天班组每人2分。
5、 一个班组到另一机台生产,应负责对该机台的工作现场卫生,真正做到文明生产。
考核办法:生产工时一半直接和该机台的卫生状况挂钩。
6、 原材料应整齐摆放在指定位置,并有标识。
原材料包装不得有破损、遗漏现象。
未使用完的原原材料应妥善保管,注意防湿。
各工序原材料存放区的卫生由本工序负责。
7、 盘具堆放处必须保持整洁。
三角垫木谁使用,谁清理;
谁移动盘具,谁收拾。
发现一个不在指定位置的三角垫木,扣1分。
8、 在机台区域内发现一个烟头,考核本机台人员5分;
违反规定者,直接考核本人5分。
10、 各机台地上不能散落零碎的物件,如胶带、螺丝、木屑、旧手套、铜铝丝之类的,保持工作现场的清洁。
按本机台考核标准执行。
各工段负责人应经常检查本工段卫生壮况,发现问题,及时整改,争创优秀班组。
本规定于2022年6月30日执行
电缆车间2022年6月26日
5s