岗位名称 | 项目经理 | 岗位编号 |
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所在部门 | 项目部 | 岗位定员 | 1 | ||
直接上级 |
| 工资等级 |
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直接下级 | 党工委副书记、总工、生产经理、商务经理 | 岗位分析日期 |
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本职：代表公司对工程项目施工全过程负责 | |||||
职责与工作任务: | |||||
职 责 一 | 职责表述：负责建立健全项目部的生产指挥、经营管理系统 | 工作结果 | 分送单位 | ||
工作 任务 | 与公司领导协商，组建项目经理部 |
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制定项目经理部管理职责 |
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对项目管理部的人员、资金及各项资产进行管理 |
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建立项目部的沟通渠道，使之正常运转 |
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职 责 二 | 职责表述：负责项目的成本和进度控制 | 工作结果 | 分送单位 | ||
工作 任务 | 负责组织健全定额管理 |
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建立健全财务核算体系和核算制度 |
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合理组织施工现场的人、财、物等生产要素，实现计划目标 |
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职 责 三 | 职责表述： 负责项目的质量和安全 | 工作结果 | 分送单位 | ||
工作 任务 | 制订工程项目质量目标责任制 |
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负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系 |
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对工程进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查组织做好纠正和预防措施的实施工作 |
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负责项目工程的安全生产，做到文明施工 |
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职 责 四 | 职责表述：履行合同义务，处理变更事宜 |
| 分送单位 | ||
工作 任务 | 执行合同条款，处理合同变更 |
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按时结算工程进度款，积极催收拖欠工程价款 |
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及时进行经济索赔和调整概算工作，确保合同目标实现 |
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职 责 五 | 职责表述：完善项目部内部基础管理 | 工作结果 | 分送单位 | ||
工作 任务 | 指导项目部人员工作，形成合理分工 |
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主持项目工作会议，审定签发对内、外各类文件 |
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职 责 六 | 职责表述：定期和公司沟通，回报工程进展情况 |
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工作 任务 | 定期或不定期向公司领导、职能部门报告工程进展情况 |
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随时报告重大问题或紧急情况 |
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做好施工资料的收集整理，对施工项目进行综合或专题总结 |
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职 责 七 | 职责表述：负责公司授权范围内项目部的其他工作 | ||||
权力： | |||||
权限一： 经营决策权和生产指挥权 | |||||
权限二：材料询价和设备租赁权 | |||||
权限三：组织选聘项目部成员的建议权力 | |||||
权限四：对进入项目的管理人员有考核、奖罚和解聘建议权 | |||||
权限五：劳务选择和专业分包建议权 | |||||
权限六：授权范围内费用支出的批准权 | |||||
权限七：下级发生争议的裁决权 | |||||
工作协作关系： | |||||
内部协调关系 | 公司各部门、项目部、专业公司 | ||||
外部协调关系 | 业主、主管部门 | ||||
所需记录文档：汇报文件或报告 工作总结 | |||||
任职资格： | |||||
教育水平 | 本科或具有高级职称 | ||||
专业 | 工程、管理、电力类专业 | ||||
经验 | 具有符合施工项目要求的资质和经验 | ||||
知识 | 掌握招投标、商务管理等有关知识 具有项目管理、企业管理与公共关系等有关知识 具备计算机应用知识 | ||||
技能技巧 | 项目管理技能、沟通技能 | ||||
培训经历 | 管理知识及技能、项目管理 | ||||
工作条件及其它 | |||||
使用工具设备 | 计算机、打印机、电话 | ||||
工作环境 | 办公室 | ||||
工作时间特征 | 工作时间比较忙 | ||||
备注： | |||||