公司总代理店供销合同DOC

××公司总代理店供销合同

一、总则

××公司(以下简称甲方)与××商店(以下简称乙方)就乙方为甲方的总代理关系，签订本合 同。

二、销售地区及业务界定

乙方的销售地区及业务范围另文确定。

三、合同的修订

本合同的修订由甲乙双方协商。

四、销售预定的提出

乙方须在每月15日前，向甲方提出下个销售月的预定销售额。

五、标准库存量

乙方应及时向甲方提出标准库存量。标准库存量可根据实际情况随时修订。

六、产品库存表

甲方向乙方每月至少提供三次本企业产品库存表。

七、价格表

标准产品的价格根据原材料价格、同行业价格水平和制造成本确 定基本价，最终供货价格由甲乙双方协议决定。依决定结果，制定价格表，作为供货价格依 据。

八、非标准品价格

非标准品价格在订货时，由甲乙双方协商决定。

九、制造费与运输费

除特殊情况下，产品制造费用和运输费用由甲方负担。

十、运输方式

根据货物数量多少，由甲乙双方商定最佳的运输方式。

十一、损害补偿

运输途中因各种原因造成的破损、丢失等，均由甲方予以赔偿。

乙方应在货物到达后7日内 向甲方提出损害、丢失证据和赔偿请求。甲方确认后，或调换，或作降价处理。

十二、运输保险

在运输途中，对破损、丢失等事故的保险，由双方协商决定。

十三、退货条件

除制造上的质量原因和货物破损外，乙方不得以任何理由退货。

十四、退货费用

货物的退换费用，如属产品自身质量问题，由乙方负担；如属正

常产品退货，由甲方负担。

十五、货款支付

除特别约定外，货款的结算日为每月20日，自结算日算起，80天内需支付全部货款，支付 方式为支票，优惠销售的货款支付不属此例。

十六、预订款

乙方在接受客户订货时收取的预订款，应转付给甲方。

十七、迟付款

乙方如遇非人为原因，不能按期划拨货款时，必须事先与甲方联系，申明理由。

十八、停止供货

甲方在银行拒付乙方支票，或乙方不能如期支付货款时，可考虑中止对乙方的供货。

十九、现金支付

如乙方在支付期限内全部以现金支付货款，甲方可予以×%的优惠折扣，并从下月应付款中 扣除。

二十、销售明细表

甲方每月向乙方提交分商品的销售明细表，乙方将其与进货明细 表对照确认后，返交甲方。

二十一、促销支援

乙方进行的优惠展示会及展销等促销活动时，甲方应以1%-2%的优惠价格供货，以补偿 乙方在广告宣传方面的费用支出。

二十二、广告宣传费

甲方全额负担本企业的对外宣传和产品广告费用。但非经甲方同意，由乙方组织策划的广告 宣传费用，不在此列。

二十三、直销宣传费

用于直销的信函广告、广告传单、商品目录等所需费用，由乙方负担一半，但由乙方组织策 划且未经甲方同意的上述费用支付，甲方不支付费用。

二十四、所有权

寄售品的范围由产销联席会议决定。寄售品的所有权归甲方。

二十五、利益分配

寄售额中的一定比例归乙方所得(具体比率由甲乙方视情况确定)。

二十六、寄售品货款

乙方每月两次(15日和月末)向甲方交付寄售品货款。

二十七、寄售品返送

寄售品如未销售出去，由乙方返送甲方，所需费用由甲方负担。

二十八、与会者

乙方的营业部领导及各销售部门负责人除特殊情况外，必须出席在甲方所在地召开的产销联 席会议。

二十九、会议时间

联席会议原则上在每月20日以后的每一个星期三召开。如甲方因事不能召开，可选择其他合 适时间。

三十、议题通告

甲方需在会前1周内将会议议题通知乙方。

三十一、业绩报告

在联席会议上，乙方必须提交本月的销售业绩报告和下月销售计划。

三十二、建议

乙方有义务在会议上提出自己的建议、意见和提案。

三十三、会议决策

在充分讨论协商的基础上，会议最后确定月度生产计划和销售计划，并将计划加以分别落实 。

三十四、会计费用

甲方负责提供乙方入会者交通费和住宿费的一半。费用以甲方的差旅费标准计算。甲方负担 部分从乙方应付货款中扣除。

三十五、货款支付计划

乙方每月月末向甲方提交下月度货款支付计划。

三十六、会计财务报告

乙方每月向甲方提交以下会计财务报告各二份。

1.月度预算。

2.月度损益计算报告。

3.客户赊账款明细表。

4.商品库存一览表。

三十七、惩罚

任何一方如对本合同规定事项有严重违反时，可予以停止供货或停止支付货款的惩罚。