工作部门 | 上级主管 | 目标执行人 |
生产部 | 总经理 | 经理 |
2002年度部门目标管理表
编号:QC-02-01 版号:A0 NO:
次序 | 目标 (项目及数值) | 重要性 | 工作计划 | 责任人 | 实绩
计划 | 工作进度(月) | 目标达成率计算公式(方法) |
提供工作条件 | ||||
1-3 | 4-6 | 7-9 | 10-12 | |||||||||
1 | 合同完成率100% | 50% |
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| 当季度 | 计划 | 100 | 100 | 100 | 100 | 完成合同数量
有效合同计划数量 ×100% |
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实绩 |
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累计 | 计划 |
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实绩 |
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2 | 一次性合格率96% | 30% |
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| 当季度 | 计划 | 96 | 95 | 96 | 97 | 抽检产品合格数
抽检产品总数 ×100% |
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实绩 |
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累计 | 计划 |
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实绩 |
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编制: 审核: 批准:
次序次序 | 目 标 (项目及数值) | 重要性 | 工作计划 | 责任人 | 实绩
计划 | 工作进度(月) | 目标达成率计算公式(方法) |
提供工作条件 | ||||
3 | 6 | 9 | 12 | |||||||||
3 | 设备完好率98%。 | 20% | 1.抓好日常的维护保养,确保设备完好。 2.问题及时维修及时排除故障。 3.对操作员进行教育培训,自觉地保养和爱护设备。 4.严格执行《设备管理》要求的规定。 |
| 当季度 | 计划 | 96 | 96 | 96 | 96 | 本季度生产设备完好台数
本季度设备运转总台日数 ×100% | 1.有设备维护保养制度和计划。 2.配有固定的设备保养、维修专职人员。 3.每天有操作员的基本维护和保养。 |
实绩 |
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累计 | 计划 |
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实绩 |
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实绩 |
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编制: 审核: 批准:
岗 位 职 责
编号:QC—02—02 版号:A0 NO:
所属部门:生产部 | 职位
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