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生产部年度部门目标管理表

来源：飒榕旅游知识分享网

工作部门

上级主管

目标执行人

生产部

总经理

经理

 

2002年度部门目标管理表

编号：QC-02-01     版号：A0       NO：

次序

目标

（项目及数值）

重要性

工作计划

责任人

    实绩

 

计划

工作进度（月）

目标达成率计算公式（方法）

 

提供工作条件

1-3

4-6

7-9

10-12

1

合同完成率100%

50%

  1. 加强生产计划落实，并适当保持一定库存满足顾客要求。
  2. 加强外购件、外协件的配套采购和储存足够的备料。
  3. 努力提高全员操作技能和工作效率。
  4. 做好设备保养提高设备利用率。

 

当季度

计划

100

100

100

100

完成合同数量

 

有效合同计划数量

×100％

  1. 有合格而足够的生产技术人员。
  2. 有符合要求而较先进的设备、工具等。
  3. 有适宜的工作环境和厂房及设施。
  4. 有各部门的大力协助配合。

实绩

 

 

 

 

累计

计划

 

 

 

 

实绩

 

 

 

 

2

一次性合格率96%

30%

  1. 加强产品生产过程质量的监视和控制。
  2. 加强全员质量意识和提高工作操作技能。
  3. 落实检验人员责任确保产品质量。
  4. 做好操作员“自检”和“互检”工作。
  5. 基层领导和专职检验人员要高度重视质量。

 

当季度

计划

96

95

96

97

抽检产品合格数

 

抽检产品总数

×100%

  1. 有标准规范及图样为依据和专职质检。
  2. 有规定的技术工艺和质量要求及其它部门协助。
  3. 有各种规定的过程及产品监视和测量要求。

实绩

 

 

 

 

累计

计划

 

 

 

 

实绩

 

 

 

 

编制：                                         审核：                                           批准：

 

次序次序

目      标

（项目及数值）

重要性

工作计划

责任人

    实绩

 

计划

工作进度（月）

目标达成率计算公式（方法）

 

提供工作条件

3

6

9

12

3

设备完好率98%。

20%

1．抓好日常的维护保养，确保设备完好。

2．问题及时维修及时排除故障。

3．对操作员进行教育培训，自觉地保养和爱护设备。

4．严格执行《设备管理》要求的规定。

 

当季度

计划

96

96

96

96

本季度生产设备完好台数

 

本季度设备运转总台日数

×100％

1．有设备维护保养制度和计划。

2．配有固定的设备保养、维修专职人员。

3．每天有操作员的基本维护和保养。

实绩

 

 

 

 

累计

计划

 

 

 

 

实绩

 

 

 

 

实绩

 

 

 

 

编制：                                         审核：                                           批准：

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

岗  位  职  责

编号：QC—02—02                                                              版号：A0           NO：

所属部门：生产部

职位

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