上海市电力公司市区供电公司
大修更改工程专职行为规范考评表
2004年9月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：燕 劼部门：生产运行部 岗位： 大修更改工程专职
考核人姓名： 周陶宏部门：生产运行部 岗位： 检修主管
考核期限：从 2004 年10 月 至 2005 年 12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 正常情况下，当月完成工作量<90% 的3分栏工作量 | 正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的3分栏工作量
| 在正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1.计划工作/职责范围内的工作： -掌握基层单位每月生产任务； - 掌握基层单位大修工作情况； - 根据更改工程的计划，掌握更改工程项目的可研、初设及工程实施情况； -根据基建工程的计划，掌握基建工程项目的流程情况； | 在3分基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容的10 %- 20 %
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 20 % 以上
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完成工作及时性 | 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，对本部门和基层单位工作造成影响 | 因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响 | 能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位工作的情况 | 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本部门领导的表扬 | 在3分的基础上，因及时完成各项工作而受到本公司领导或上级业务部门的表扬 |
工作效果有效性 | 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。 | 存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，或没有造成后果。 | 能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向相关业务部门提出意见、建议 | 在3分的基础上，提出的建议能为相关业务部门所采纳，并对公司生产管理工作有所帮助 | 在4分的基础上，提出的建议能为上级业务部门所采纳，并对公司生产管理工作有所帮助 |
工作态度 | 无理不服从工作安排或强调客观原因、不服从工作安排 | 消极或敷衍工作安排。工作马虎，需经常督促。 | 能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。 | 在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳。 | 在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，并对部门工作有所促进。 |
工作中协调配合 | 对日常工作中发生的问题，没有协调解决，不配合他人工作。
| 对日常工作中发生的问题，协调不力，消极配合他人工作。 | 能协调解决本部门、基层单位及相关业务部门的工作。能配合本部门其他专职的工作。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决现场实际问题1项。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决现场实际问题1项以上。 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：2004年9月
行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表
被考核人姓名：燕 劼部门：生产运行部 岗位： 大修更改工程专职
考核人姓名： 周陶宏部门：生产运行部 岗位： 检修主管
时间：2004 年 11 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 汇总各供电分公司35kv及以上生产计划（下月） | 11.28 | 要求完成 | 完成 |
汇总各供电分公司大修完成情况（上月） | 11.15 | 了解基层单位大修完成率 | 完成 | |
参加更改、基建项目施工协调、验收等工作。 |
| 掌握更改、基建项目进展情况。 | 完成 | |
本月特定事项 | 制定完成科技项目红外二期设备清单及详细设计。 | 11．30
| 要求完成 | 完成 |
2005年迎峰、年度更改项目初设概算审核 |
| 参加并提出意见建议 | 完成 | |
电力公司淮阴、牯岭站可研评审 |
| 参加并提出意见建议 | 完成 | |
淮海中路架空线入地工程协调 |
| 参加并提出意见建议 | 完成 | |
额外工作事项 | 沪北GIS报警装置安装协调、评审。
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| 参加并提出意见建议 | 完成 |
被考核人签名： 燕 劼 考核人签名： 周陶宏 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 燕 劼 部门： 生产运行部 职位： 大修更改工程专职 ;
考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;
考核人姓名： 周陶宏 部门： 生产运行部 职位： 检修主管 ;
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 15% |
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完成工作的及时性 | 20% |
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工作结果的有效性 | 25% |
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工作态度 | 25% |
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工作中的协调配合 | 15% |
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总绩效分数 |
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考核期:200 年（上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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