绩效考核表
被考核者 |
| 所属分厂 | 炼钢分厂 | 所属部门 | 转炉车间 | |||||||
职位名称 | 混铁组长 | 考核者 | 车间主任 | 考核期 |
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考核 指标 | 指标定义 | 权重（%） | 量化标准 | 得分 | 得分依据 | |||||||
打分标准 | 起始分 | |||||||||||
产量 | 本人对本班产量指标的完成情况负责任 | 10% | 本班产量每增减200吨，加或扣1分 | 100 |
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质量 | 对车间产品质量负主要责任 | 30％ | 成分废品或整炉汽泡3炉以上每炉扣1.5分，违反工艺纪律 考核1000元以上部分每500元扣1分 设备点栓，维护保养到位检查一项不合格扣2分 | 120 |
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成本消耗 | 本人对成本消耗负主要责任 | 20% | 机物料消耗按计划完成 物料能源浪费一次扣2分 | 100 |
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钢铁料消耗 | 本人对钢铁料消耗负主要责任 | 20% | 1090kg/t按计划完成指标每1KG扣0.5分，降1KG加 0．5分，月亏铁133吨，超1吨扣1分 | 100 |
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管理指标 | 本人对管理指标负主要责任 | 10% | 1、安全、设备、现场卫生：微伤、险肇事故每超一次扣3分，分厂联查每项扣2分，公司联查每项扣3分 2、联带考核项：以直接管理人数的违纪次数为准，一次扣2分 3、对员工的培训不及时或不到位的，扣10分/月 4、因交出现异议，推诿扯皮不能及时正确处理的，一次扣2分 5、班组形象(班组建设)分三级，得A不扣分，得B扣1分，得C扣2分 | 120 |
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个人态度 |
| 10% | 1、本人迟到早退，每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分，车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况：一次扣1分，（车间或分厂临时工作） 4、越权行为：不按工作程序办事，越级上报问题一次扣10分 | 120 |
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考核得分 |
| 复核加（扣分） |
| 最后得分 |
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考核者评语 |
| 时间： 签名： | ||||||||||
上级审核 |
| 时间： 签名： | ||||||||||
人事专员审核 |
| 时间： 签名： | ||||||||||
审批 |
| 时间： 签名： | ||||||||||
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