上海市电力公司市区供电公司
技术指标专职行为规范考评表
2004年 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：技术指标专职
考核人姓名： 部门：安全技术部 岗位：安全技术部主任
考核期限：从 2004 年 月 至 2004 年 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；
| 以下两项只要具有1项即成立： -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
| 正常情况下按时保质完成以下工作： -做好供电分公司线损指标、电压、可靠性指标的统计分析工作，根据分析结果对完成技术指标提出合理建议。 -做好供电分公司110KV及35KV变电站母线不平衡率的计算及35KV线路的分线线损统计。 - 根据SCADA信息做好供电量的预测及线损指标的滚动修正。 -做好供电分公司一年一次的负荷实测线损理论计算工作。 -做好相关指标分解工作，落实到各相关生产部门，并对相关部门的执行情况做好统计分析。 -做好供电分公司技术指标工作的分析、总结。 | 在3分基础上，累计完成1项额外工作量
| 在3分的基础上，累计完成1项以上额外工作量
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完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果，或影响下道工序 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 | 完成本月工作计划/职责范围内的任务，部室认可 | 完成本月工作计划/职责范围内的任务，分公司认可 |
工作效果 有效性 | 存在2项及以上工作质量差错或发生1项差错，造成严重损失 | 存在1项工作质量差错，没造成不良后果 | 在正常运转的前提下，完成和达到各项工作要求，分析改进措施有效。 | 在3分 基础上，所有工作内容达到良好程度，分公司认可 | 在4分基础上， 其中一项工作内容达到优异，上级公司认可 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗，服从上级领导科学合理的工作安排，且对额外布置的工作，在完成本职工作的基础上，能积极主动地配合完成。 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出建设性意见和建议，且被采纳2条以上，受到部室领导表扬 | 在4分基础上，获得分公司领导认可 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法正常开展。
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。 | 及时与工作相关其他部门和有关班组人员进行工作沟通，上下道工序配合良好。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项以上的工作中的实际困难。 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：部门： 岗位：
考核人姓名：部门： 岗位：
时间：200 年 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务
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本月特定事项
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额外工作事项
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
被考核人姓名： 部门： 职位： 考评期限： 至 ;
考核人姓名： 部门： 职位： ;
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 15% |
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完成工作的及时性 | 20% |
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工作结果的有效性 | 20% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 20% |
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总绩效分数 |
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考核期:200 年（上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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