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某电力公司沪东供电分公司宣传专职行为规范考评表

来源：飒榕旅游知识分享网

上海市电力公司沪东供电分公司

宣传专职行为规范考评表

2004年11月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：俞国华部门：沪东党办岗位：宣传专职

考核人姓名：贾承平部门：沪东党办岗位：党办主任

考核期限：从 2004 年1 0月至 2004 年12 月

评分等级评分项目	1分	2分	3分	4分	5分
工作量	在3分的标准下，投稿减少4篇且上稿减少2篇	在3分的标准下，投稿减少两篇且上稿减少1篇	正常情况下按时保质完成以下工作： -每月出版一期《沪东信息》； -每月向《市区供电报》及以上新闻媒体和“市区新闻”投稿6篇，且上稿4篇； -及时完成单位内的摄影摄像工作	在3分基础上，每增加出版一期《沪东信息》或增加投稿2篇且上稿增加1篇	在3分的基础上，每增加出版一期《沪东信息》且增加投稿2篇上稿增加1篇或投稿增加5篇上稿增加3篇
完成工作及时性	不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务且造成不良后果	不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果。	在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务	在3分基础上，按规定时间完成突击性的任务	在3分基础上，提前完成突击性的任务
工作效果有效性	不能提供有关图像及视频资料，造成不良后果	不能提供有关图像及视频资料，没造成不良后果	能为有关部门的专题工作提供所需要的图像及视频资料	在3分基础上，工作得到本单位领导的肯定	在4分基础上，工作得到市区公司有关部门的肯定
工作态度	工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作	不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延	敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成	在3分的基础上，对本职工作能积极主动与主管交换意见，并被主管采纳和肯定	在4分基础上，获得分公司级先进荣誉称号
工作中协调配合	主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展	正常情况下，与相关单位和部门协调不到位，影响工作2次	及时与工作相关各单位和部门人员进行工作沟通	在3分的基础上，与相关单位和部门有效地沟通协调，为有关部门解决1项工作中的实际困难	在4分的基础上，与相关单位和部门进行有效地沟通协调，为有关部门解决1项以上工作中的实际困难

被考核人签名：考核人签名：日期：

行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表

被考核人姓名：俞国华部门：党办岗位：宣传专职

考核人姓名：贾承平部门：党办岗位：党办主任

时间：2004年10 月

	工作计划	时间节点要求	工作目标	实际完成情况
日常工作任务	稿件修改	及时	无差错
	摄影摄像	及时	符合资料记录要求
	照片、录像资料整理登记	及时	完整准确
	投稿	及时	符合考核要求
本月特定事项	出版《沪东信息》	12月10日	拍板整洁无差错
	统计整理“各部室稿件情况”并提供给有关部门作考核使用	12月15日	准确按时

额外工作事项	影展准备工作	全月	争取在下个月展出
额外工作事项

被考核人签名：考核人签名：日期：

行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名：俞国华部门：党办职位：宣传专职

考评期限： 2004 年1 0月至 2004 年12 月

考核人姓名：贾承平部门：党办职位：党办主任

指标名称	权重 (合计100%)	绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)	绩效积分（=权重×绩效评分等级）	绩效积分的结果说明
工作量	15%
完成工作的及时性	25%
工作结果的有效性	20%
工作态度	15%
工作中的协调配合	25%
总绩效分数

总体绩效回顾

哪些目标已经达到
哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响

下一考核期内的目标设定

考核期: 200 年（上/下）半年		被考核人	考核人
签名
日期	考核期初
日期	考核期末