上海市电力公司沪东供电分公司
档案专职行为规范考评表
2004年12月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：鲍霞燕 部门：办公室 岗位：档案专职
考核人姓名： *** 部门:办公室 岗位：综合主管
考核期限：从 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | -正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的90%；
| -正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的95%；（标准前后矛盾） | 正常情况下按时保质完成档案收集,整理,立卷,归档,保管,销毁,借阅利用工作 | 在3分基础上，累计特定工作量达到3分栏工作内容的10 %
| 在3分的基础上，累计额外工作量达到3分栏工作内容 5 % 以上（标准偏低，与4分内容有重合）
|
完成工作 及时性 | 在正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务,延误工作造成不良后果 | 在正常情况下,不能在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务,但未造成不良后果. | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划,职责范围内的任务 | 在3分基础上，缩短3天完成工作计划/职责范围内的任务 | 在4分基础上，缩短7天完成工作计划,职责范围内的任务 |
工作效果 有效性 | 工作上存在质量差错，造成严重损失 | 工作上存在质量差错，没造成不良后果 | 控制档案的归档率,完整率,准确率 | 在3分 基础上，使档案为本单位经营活动,生产技术管理提供有效的利用 | 在4分基础上，档案利用效果产生直接经济效果 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促；不服从工作安排，拒绝布置的额外工作 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能按时完成，管理符合要求 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作提出实用性意见和建议. | 在4分基础上， 能对部门或本职工作提出实用性强的建议,并被采纳 |
工作中 协调配合 | 协调配合意识差，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
| 与他人协作出现摩擦，影响工作开展。 | 与工作相关部门的人员进行工作沟通，序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，解决工作中的实际困难。 | 在4分的基础上，及时主动与相关部门有效地沟通协调，创造一个良好的协作环境，解决工作中的实际困难。 |
被考核人签名：鲍霞燕 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：鲍霞燕 部门：办公室 岗位：专职
考核人姓名： *** 部门：办公室
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 |
|
|
|
|
本月特定事项 | 110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程的开工准备工作和电气施工图的交底 | 10下旬开工，结合沪东更改项目实施 | 确保110KV峨嵋站#1、#2主变改接工程05年1月底之前竣工 |
|
完成35KV杨泰站电气安装和继保校验及整组调试工作 | 10月28日电气竣工验收 | 确保35KV杨泰站04年度工程项目按时竣工 |
| |
完成35KV乾溪站电气竣工验收提出的整改工作，完成通讯光缆的敷设和调试工作 | 10月底完成
| 确保35KV乾溪站04年度工程项目按时竣工 |
| |
完成四川北路架空线入地工程的主设备技术协议签订 | 10月底完成
| 确保四川北路架空线入地工程11月底按时竣工 |
| |
配合概预算专职完成沈行站、曹杨站的外审工作 | 根据概预算专职的时间节点要求 | 配合概预算专职完成外审工作 |
| |
配合沪东供电所完成110KV峨嵋站更改工程的临措项目，做好开工准备工作 | 10月下旬前完成临措，10下旬开工 | 确保110KV峨嵋站更改工程05年1月底之前竣工 |
| |
配合沪东供电所完成35KV曲阳站旧设备的拆除工作，做好开工准备工作 | 10月21日前完成旧设备的拆除工作，10月底开工 | 确保曲阳站更改工程04年度按时竣工 |
| |
做好清真站的站外接地敷设 | 结合清真站土建项目实施 | 确保清真站05年迎峰工程项目按时竣工 | 由于上道工序推迟，本项工作未能完成 | |
做好丽园站的站外接地敷设 | 结合丽园站土建项目实施 | 确保丽园站05年迎峰工程项目按时竣工 | 由于上道工序推迟，本项工作未能完成 | |
完成市光站的主设备技术协议签订 | 11月初完成 | 确保市光站05年迎峰工程项目按时竣工 |
| |
完成集贤站的主设备技术协议签订 | 11月初完成 | 确保集贤站05年迎峰工程项目按时竣工 |
| |
额外工作事项 |
|
|
|
|
|
|
|
|
被考核人签名： 鲍霞燕 考核人签名： 日期：
被考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：电气专职
考评期限： 2004 年1 0月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门：工程建设部 职位：施工主管
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 15% |
|
|
|
完成工作的及时性 | 25% |
|
|
|
工作结果的有效性 | 20% |
|
|
|
工作态度 | 15% |
|
|
|
工作中的协调配合 | 25% |
|
|
|
总绩效分数 |
|
| ||
总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
|
| |
日 期 | 考核期初 |
|
|
考核期末 |
|
| |