KPI | KPI说明 | 计算方式 | 信息来源 | 考核目的 |
总经理工作部工作的计划性 | 部门的年度、季度、月度计划的制定 | 有无年度、季度工作计划，上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过[ ]处 | 本岗位提交报告及总经理 | 保证总经理工作部工作有序进行 |
总经理工作部工作计划完成率 | 以每月的总结为准 | 逐条核实计划是否按时完成。已完成的工作项数/计划的工作总项数比例不小于[ ]% （两者权重各占50%） | 本岗位提交报告及总经理 | 保证总经理工作部各项工作开展的成效 |
其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 |
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| 总经理 | 服务性职能的履行情况 |
部门内部员工考核 |
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| 人力资源部 | 公正及时组织部门内的员工考核 |
公司制度完善和检查落实报告 |
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| 本岗位提交报告及其它部门、的电厂 | 保证公司规章制度的完善与落实 |
公司文字材料的起草 |
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| 总经理及各副总经理 | 保证各种文字材料起草工作的及时和质量 |
总经理办公会交办事务督办 |
| 逐条核实督办事务是否按时完成。已完成的工作项数/要求督办的工作总项数比例不小于[ ]%（两者权重各占50%） | 总经理及各副总经理 | 保证总经理办公会交办事务督办落实 |
组织对外联络接待失误率 | 活动组织严密有序 | 大型庆典、接待及重要联络活动组织失误数量不超过〔 〕次或为否定性指标 | 总经理、副总经理和对外单位 | 保持公司对外形象 |
考核指标 | 具体内容 |
其他部门、上级领导、电厂对总经理工作部的满意度 |
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部门内部员工考核 |
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公司制度完善和检查落实报告 |
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公司文字材料的起草 |
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