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某电力公司市区供电公司总务专职行为规范考评表

来源：飒榕旅游知识分享网

上海市电力公司市区供电公司

总务专职行为规范考评表

2004年12月

行为规范（非班员类）评分标准

被考核人姓名：张爱珍部门：总经理工作部岗位：总务专职

考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政主管

考核期限：从 2004 年11 月至 2004 年 12 月

评分等级评分项目	1分	2分	3分	4分	5分
工作量	正常情况下，当月完成工作量<90% 的3分栏工作量	正常情况下，90%的3分栏工作量≦当月完成工作量<100%的3分栏工作量	在正常情况下，完成工作计划工作、职责范围内的所有工作任务。	在3分的基础上，以下完成即成立： ——累积完成非计划职责内工作任务超过3分栏工作量的20%以上。	累积完成非计划职责内工作任务超过4分栏工作量的50%以上。
完成工作及时性	因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的3项工作及以上，对本部门和基层单位工作造成影响	因个人原因未能及时完成工作量中（3分）要求的1-2项工作，但对本部门和基层单位工作未造成影响	能及时完成工作量中（3分）要求的各项工作，未出现因个人工作延误而影响本部门和基层单位生产工作的。	在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本部门领导的肯定（指完成应急工作和突击任务）。	在3分的基础上，在保证质量的前提下，及时完成各项工作而受到本公司领导或上级公司领导的肯定。（指完成应急工作和突击任务）。
工作效果有效性	存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，无法挽回，造成后果。	存在2项及以上工作质量差错，没有及时发现，能挽回，没有造成后果。	能完成工作量中（3分）要求的各项工作，没有差错，并能向各部室和各基层单位提供有效的服务。	在3分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又合理使用各项费用,受到部门领导的肯定。	在3分的基础上，提供有效的管理，向各部室、各基层单位提供有效的服务和指导，又确保各项费用在控制范围内合理使用，受到本公司领导的肯定。
工作态度	无理不服从工作安排或强调客观原因、不能如期完成工作任务	消极或敷衍工作安排。工作马虎，办事拖沓，需经常督促。	能积极完成工作量中（3分）要求的各项工作，并积极完成领导布置的工作。对本职工作能积极主动与主管交换意见、并被主管采纳。	在3分基础上，对本职工作能有自己的设想，主动与主管阐明观点，有较强的责任性,并对部门工作有所促进。	在3分的基础上，对本职工作能有自己的设想，爱岗敬业、踏实认真，主动与主管阐明观点建议，并对公司行政管理工作有所促进。
工作中协调配合	缺乏与人的沟通能力，无法与他人协作，	协调配合不力，消极配合他人工作，与服务要求有差距。使对方不满意	善于与人的沟通,能协调配合本部门、基层单位及相关部门开展工作。	在3分的基础上，因积极的协调配合工作，处理好各方面关系.而受到本部门领导的肯定	在3分的基础上，因积极的配合工作，又有很强地协调和组织能力，完成协作事物，而受到本公司领导肯定。

被考核人签名：张爱珍考核人签名：日期：2004年12月

行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表

被考核人姓名：张爱珍岗位：总经理工作部岗位：总务专职

考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政主管

时间：2004 年 12 月

	工作小结	时间节点要求	工作目标	实际完成情况
日常工作任务	完成办公室用水票登记、发放。完成11月招待客饭登记、发放、费用结算。完成11月印刷品印制登记、费用结算。完成11月总务、办公用品领用、登记、费用结算。	每天全月	了解、掌握费用状况、完成服务工作，确保费用结算无差错；登记发放完整、清晰。
日常工作任务	对主管和上级随时下达的其他任务予以认真完成。	全月	确保全公司的总务工作畅通、落实。
本月特定事项	完成全公司全年的劳防用品费用使用情况(与公司财务结帐、与各供电分公司结帐)报人力资源部。	全月	掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。
	完成全年高温清凉饮料费用使用情况报人力资源部。	全月	掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。
	完成职工冬季防护用品的计划、发放、全年费用使用情况报人力资源部。	全月	掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。
	1、完成牛奶票、米票发放； 2、完成本部职工新饭卡发放、外聘工饭券发放。	全月	完成职工福利
	完成元旦加班员工节日饭券发放、数量报沪东分公司食堂	全月	为生产部门，做好后勤保障工作。
额外工作事项	全公司一线工人增发一双绝缘电工鞋1665双	全月	完成职工福利

被考核人签名：张爱珍考核人签名：日期：2004年12月

行为规范（非班员类）月度工作计划表及小结表

被考核人姓名：张爱珍岗位：总经理工作部岗位：总务专职

考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部岗位：行政主管

时间：2005 年 1 月

	工作计划	时间节点要求	工作目标	实际完成情况
日常工作任务	完成办公室用水票登记、发放。完成12月招待客饭登记、发放、费用结算。完成12月印刷品印制登记、费用结算。完成12月总务、办公用品领用、登记、费用结算。	每天全月	了解、掌握费用状况、完成服务工作，确保费用结算无差错；登记发放完整、清晰。
日常工作任务	对主管和上级随时下达的其他任务予以认真完成。	全月	确保全公司的总务工作畅通、落实。
本月特定事项	完成全公司全年的劳防用品费用使用情况(与公司财务结帐、与各供电分公司结帐)报人力资源部。	全月	掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。
	完成职工一季度劳动防护用品的计划、发放.	全月	掌握使用标准，控制费用，使费用在标准范围内运作。
	1、元旦、春节职工副食品费（卡）的统计、发放； 2、2005年上半年职工水票统计、发放（26580张）； 3、外聘工新饭卡统计、发放（共156张）； 4、做好上期职工、外聘工午餐加款费用结帐和本期加款名单增减工作。	全月	完成职工福利
额外工作事项

被考核人签名：张爱珍考核人签名：日期：2005年1月

行为规范考评表——部室专职岗位

被考核人姓名：张爱珍部门：总经理工作部职位：总务专职 ;

考评期限： 2004.12.22 至 2005.1.22

考核人姓名：俞根芳部门：总经理工作部职位：行政主管 ;

指标名称	权重 (合计100%)	绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分)	绩效积分（=权重×绩效评分等级）	绩效积分的结果说明
工作量	25%
完成工作的及时性	20%
工作结果的有效性	20%
工作态度	20%
工作中的协调配合	15%
总绩效分数

总体绩效回顾
哪些目标已经达
哪些目标还未达到
哪些客观条件对达到目标产生了积极或消极影响
下一考核期内的目标设定

考核期:200 年（上/下）半年		被考核人	考核人
签名
日期	考核期初
日期	考核期末