上海市电力公司沪东供电分公司
杆变班副班长行为规范考评表
2004年11月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：陈达 部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长
考核人姓名：*** 部门： 岗位：
考核期限：从 2004 年10 月 至 2004 年12 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 没有按计划完成班长布置3项或造成严重后果。 | 没有按班长要求按计划完成2项。 | 正常情况下，准时保质地完成以下工作： 1、完成全班年度杆变巡视计划。 2、按时完成全班负荷测量巡视与杆变大小修验收工作 3、及时完成上级布置各项任务。 | 在3分基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容的 10 %- 20 % 按自身实际情况而定 | 在3分的基础上，累计额外工作量达到三分栏工作内容 20 % 以上 |
完成工作 及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务3次以上，或发生1次且延误下道工序或造成不良后果 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次。 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务 | 比规定的时限缩短1/4完成工作计划/职责范围内的任务
| 比规定的时限缩短1/3完成工作计划/职责范围内的任务
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工作结果 有效性 | 班组发生有责杆变事故1次。 | 班组发生有责杆变事故2次。 | 小班不发生有责杆变事故。 | 全年班组不发生有责杆变事故。 4、5分内容一样，时间跨度应是半年。 | 全年班组不发生有责杆变事故。 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促不服从工作安排，拒绝布置的额外工作，班组达不了标。 | 不服从工作安排，对布置的额外工作消极拖延。 | 敬业爱岗，服从工作安排，能完成岗位工作且对布置的额外工作能积极主动地完成，符合岗位要求。 | 在3分的基础上，能对部门或本职工作和工程项目提出建设性意见和建议且被采纳2条以上或班组达标达到一级班组。 | 在4分基础上，班组达标荣获优胜班组或获得公司级先进荣誉称号。 |
工作中 协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作3次 | 及时与工作相关其他部门、班组及小班和班员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项工程中的实际困难 | 在4分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决2项以上的工程中的实际困难 |
被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划及月度小结表
被考核人姓名：陈达部门：设备运行部 岗位：杆变班副班长
考核人姓名：***部门：设备运行部 岗位：
时间：2004年10 月
工作任务 | 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务 | 巡视计划执行情况 | 季内完成 本栏应尽量写入具体时间 | 按计划完成巡视任务 |
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参加杆变大小修、带电调换杆变及令克箱等新设备 | 根据计划 | 依据规程严格执行 |
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组织每周安全日学习 | 周五 | 有效果 |
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组织每月运行分析 | 根据计划 | 有内容、有质量 |
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客户来信来函处理 | 收到后5个工作日处理完成 | 客户满意 |
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本月特定事项 |
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额外工作事项 |
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范考评表——部室专职岗位
考核期: 200 年 （上/下）半年 | 被考核人 | 考核人 | |
签名 |
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日 期 | 考核期初 |
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考核期末 |
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被考核人姓名：陈达 部门：设备运行部 职位：杆变班副班长
考评期限： 2004 年10 月 至 2004 年12 月
考核人姓名： *** 部门： 职位：
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 30% |
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完成工作的及时性 | 25% |
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工作结果的有效性 | 10% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 20% |
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总绩效分数 |
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总体绩效回顾
下一考核期内的目标设定