上海市电力公司市区供电公司
工程及固定资产管理行为规范考评表
2004年 月
行为规范（非班员类）评分标准
被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理
考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务） 岗位：财务主管
考核期限：从 2004 年 月 至 200 年 月
评分等级
评分项目 | 1分 | 2分 | 3分 | 4分 | 5分 |
工作量 | 正常情况下，当月完成工作量＜3分栏工作量的95%，并且造成整体工作进程延迟。
| 正常情况下，3分栏工作量的95%≤当月完成工作量＜3分栏工作量的100%；
| 正常情况下按时保质完成以下工作：
| 完成3分的工作量并有创新特色、有出色表现或者额外累计工作量达到3分工作量的5%—10%。
| 在3分的基础上，额外工作量累计达到3分工作量的10%以上或者得到上级表彰。
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完成工作及时性 | 不能在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务2次以上，或发生1次延误下道工序并造成不良后果。 | 不能在规定时限内完成工作计划/职责范围内的任务1次，但未造成不良后果或影响下道工序。 | 在正常情况下，在规定的时限内完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在3分基础提前一天完成工作计划/职责范围内的任务。 | 在4分基础上并完成额外工作任务1项以上。 |
工作效果有效性 | 在3分的基础上工作有效性下降〉10%. | 在3分的基础上工作有效性下降5%-10%. | 各类工程严格按概预算支付，正确核算工程成本及各类报表，做到专款专用。对工程完工及时转增资产，根据部颁规定，准确核算固定资产。 | 在3分的基础上工作有效性上升3%-5%。 | 在3分的基础上工作有效性上升5%以上。 |
工作态度 | 工作拖拉，经常需督促，不服从工作安排，拒绝布置的额外工作。 | 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
| 服从工作安排，能完成岗位工作。 | 在3分的基础上，各项工作完成比较出色。 | 在3分的基础上，各项工作完成得有特色、有创新，工作效率明显提高。 |
工作中协调配合 | 主动协调意识不强，缺乏与他人的有效沟通，使工作无法开展。
| 正常情况下，与他人协作出现摩擦，影响工作2次。
| 及时与工作相关部门、人员进行工作沟通，上下道工序配合及时。 | 在3分的基础上，与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 | 在3分的基础上，主动积极与相关部门有效地沟通协调，为后道工序提供一个良好的开端，解决1项工作中的实际困难。 |
学习与成长 | 虽然参加各项学习、培训，但收效甚微，且无故缺席二次。 | 虽然参加各项学习、培训，但收效不明显，且无故缺席一次。 | 参加各项学习、培训，不无故缺席。
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被考核人签名： 考核人签名： 日期：
行为规范（非班员类）月度工作计划表
被考核人姓名：黄月华 部门：计划经营部（财务） 岗位：工程及固定资产管理
考核人姓名：张雷部门：计划经营部（财务） 岗位财务主管
时间：200 4 年 11 月
| 工作计划 | 时间节点要求 | 工作目标 | 实际完成情况 |
日常工作任务
| 各整理类原始资料。 | 11月底前完成。
| 为帐务处理打好基础。 |
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负责工程款收入及各项费用收入，负责对外用户结算。登记各项工程的明细帐，进行帐务处理，完成工程费用支出报表
| 按财务制度要求执行。 | 及时准确。 |
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处理工程完工转增资产的有关工作。办理固定资产的购 置、调拨、盘盈、盘亏、报废等会计手续，确保固定资产帐、卡物相符。
| 11月30日完成。
| 及时准确、符合会计制度和部颁<固定资产目录>的规定。 |
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对工程专项基金使用进行分析，对固定资产使用情况进行分析。
| 按月度、季度、年度分析。
| 及时准确，监督专项基金的使用，对工程和固定资产正确核算。 |
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本月特定事项
| 完成工资扣款中各类应收款清理。 | 配合财务11月底前完成。 | 为年终清帐打好基础。 |
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检查各类应收应付款项。 | 12月底前完成。
| 为年终各类费用结算打好基础。 |
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完成领导交办的各类任务。 | 按时完成。
| 为年终费用结帐做准备。 |
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额外工作事项
| 完成ERP客户供应商资料建立。 | 11月30日之前。
| 完成电力公司下达的模板建立。 |
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完成ERP的培训。 | 10月18日至10月25日。 | 为明年上线工作做准 备。 |
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增值税发票抵扣、认证。 | 11月30日完成。 | 达到税务局要求。 |
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网上银行付款、交易信息接收、月底对帐。 | 11月30日完成。
| 及时准确。 |
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被考核人签名：黄月华 考核人签名：张雷 日期：2004.10
被考核人姓名： 黄月华 部门：计划经营部（财务 ） 职位：工程及固定资产管理考评期限： 2004.10 至 2004.12 ;
考核人姓名： 张雷 部门：计划经营部（财务） 职位：财务主管 ;
指标名称 | 权重 (合计100%) | 绩效评分等级 (考核期内月度小结表综合得分) | 绩效积分 （=权重×绩效评分等级） | 绩效积分的结果说明 |
工作量 | 25% |
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完成工作的及时性 | 20% |
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工作结果的有效性 | 20% |
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工作态度 | 15% |
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工作中的协调配合 | 10% |
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学习与成长 | 10% |
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总绩效分数 |
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