热工培训管理制度

热工专业培训管理制度

热工专业部

二〇一一年十一月

热工专业培训管理制度

加强热工人员培训工作，提高热工人员技术水平和工作能力，提高设备的维护、检修质量，特制定本规定。2适用范围

适用热工人员的培训管理工作。

3引用标准及关联制度

4专用术语定义

技术问答：由班组进行测评，以书面的形式提出问题，答题

人进行答题，测评为优、良、及格、不及格。技术讲课：由班组组织针对专业理论和现场实际进行的课桌

式教学。

5组织机构、职责

5.1组织机构

建立专业部的培训三级网络，部门主任-培训专工-班组技术员。

5.2主任职责

5.2.1负责专业部年度培训计划的审核。

5.2.2督促检查培训专工培训工作的开展。

5.2.3每月根据培训开展情况进行一定比例的奖金考核。

5.3专工职责

5.3.1负责组织编制专业部的年度培训计划和总结，

5.3.2根据年度培训计划，检查、督促各班组落实年度培训计划，落实培训措施。

5.3.3对各班组的培训工作进行考核，并将考核结果每月提交给专业部主任。

5.3.4负责专业部全体人员培训台账的管理工作。

5.3.5负责不定期组织全专业部的业务（理论或实操）考试。

5.4技术员职责

5.4.1负责编制本班组的年度培训计划和总结。

5.4.2负责本班组人员的技术考试命题和阅卷工作，成绩报专业部。

5.4.3负责编制技术问答和组织本班组的技术讲课等日常培训工作的组织。

5.4.4负责技术讲课的备课笔记的管理工作

5.4.5负责本班组人员培训台帐的管理工作。

6工作内容与要求

6.1班组每年12月15日前将下一年度的技术培训计划报送专业部，培训内容应以实际操作技能和技术理论学习为主，计划内至少安排每月两次技术讲课和每月两次技术问答以及每年两次以上不定期的培训考试计划。技术讲课应列出全年的详细培训科目以及培训方式；每次技术问答应覆盖班组人员数量90%以上；考试方式可以理论考试、实际操作考试

或者两者结合方式进行。

6.2专业部培训专工审核各班组培训计划后报送专业部主任批准，专业部培训专工负责修改各班组培训计划内容以及根据各班组情况适当安排培训内容，审核批准的培训计划应在12月25日前下发到班组。

6.3班组技术员根据培训计划安排组织班组技术培训工作，并负责保存各种培训记录2年以上。

6.4专业部培训专工按照培训计划安排每月月底前检查各班组培训工作实施情况，并对各班组进行考评，将考评结果报送专业部主任，作为专业部月奖分配依据之一。

6.5专业部每年应安排一次全专业部的综合性专业考试，考试内容由理论和实操两部分试题组成（实操部分可根据自身情况自主决定是否实施）。

7考核及相关记录

附表1：培训管理工作流程图附表2：班组培训计划表

附表3：专业部培训工作考核记录附表4：技术问答表格

附表5：技术讲课表

附表1：培训管理工作流程图

附表2：班组培训计划及考评表班组培训计划表

附表3：专业部培训工作考核记录

附表4：技术问答表：

第____期技术问答

附表5：技术讲课表