项目成本管理制度

项目成本核算管理制度

项目成本管理是实施效益最大化的管理，是企业成本管理的中心，各单位要把项目成本管理摆在龙头位置，要强化目标管理，有效的控制成本费用，提高经济效益，根据公司《施工项目管理试行办法》制定本制度。

一、项目成本管理的内容

1.确定目标成本管理；

2.及时掌握工程成本信息；

3.认真搞好项目成本监控；

4.建立健全成本核算制度，规范成本核算程序；

5.及时进行成本、费用及各项经济指标分析；

6.提供真实、完整、准确、合法的会计报表。

二、项目成本核算原则

认真贯彻执行《会计法》、《企业会计制度》和有关财经，严格控制各项费用的开支标准和范围，严格执行企业的各项规章制度，如实反映项目成本状况及经营成果。

三、项目成本核算对象

以项目单位工程为核算对象。

四、项目成本核算的内容

1.正确确认工程价款收入，以生产、预算部门提供的经济审核确认的价款收入，按经济业务的内容正确划分预算费用。对工程设计变更和经济签证要认真核实确认其收入，对成本已发生为办妥签证手续的各种签证，原则上不能作为收入处理。对确有把握签回的，只是因为某种

原因暂未办妥签证手续的，经研究落实由经办人提供可靠依据，再由项目经理签认后，暂作收入处理，并由经办人和项目经理负责清理收回签证价款。

2.进行“两算”对比。真确算帐、记帐、报帐，严把成本关。各项经济业务必须做到手续完备、内容真实、数据准确、帐目清楚。

3.认真做好各项财产物资的采购、验收、保管及盘点工作。包括未完工程合量、库存材料物资、现场材料物资、周转材料、预构件、机械设备、工具用具、劳保用品等。各项财产物资的记价必须准确。必须做到帐实相符、帐帐相符、帐表相符。

4.成本核算必须严格“权责发生制”原则。凡是当期已经实现的收入和已经发生或应当负担的费用，不论款项是否收付，都应当作为当期的收入和费用；凡是不属于当期的收入和费用，即使款项已在当期支付，也不应当作为当期的收入和费用。

5.每月_日前必须向分公司上报项目月度成本报表。月度成本必须真实、准确、及时、完整。分公司必须每月组织召开经济活动分析会，认真分析成本费用及各项经济指标的完成情况，并以书面形式上报公司。