一、第一期及分析
1第一期培训内容：A：公司的企业文化
B:货品的基础知识
C:面料知识
D：导购的一天
E:基础礼仪
F：门店的服务流程及标准
2、培训的参加人员：达店：叶
仓山万达店：小、吴X华都店：吴
大洋正大店：范
五四王府井：周
3、培训人员及效果分析
店长：叶、周：基础知识比较好，基础的课程针对于他们来说起到了加强巩固的作用。陈基础知识相对薄弱些，对于她本人是一种提升。这三位店长如果能够把学到和自身所有的发挥到工作和带教中去，店铺业绩将进一步的提升！
店员：陈小、吴XX、吴：1、陈小有一定的销售基础、接收的能力也很强、培训后回到岗位后提升的非常快、是个比较有耐心的人
2、吴XX：理论性方面比较弱、也是有销售基础，个性比较活泼外
向、培训后吸收不一定很好，后期还需加强培训，包括纪律这一块的培训和引导。
3、吴：本身销售基础比较弱、个性内向、学习能力和接收能力也不错，后期还的继续加强培训和现场的带教。
二、第二期培训会
1、培训的内容和第一期的相同
2、参加的培训人员：台江店：吴
仓山店：吴、娜、男导购
大洋店：吴
华都店：张
万象店：女导购
3培训分析：
吴：有销售基础、学习吸收能力强、学习过程表现积极，成绩优异、工作中表现的也不错，是个销售的好苗子。
吴：销售基础有，学习能力也不错、态度非常好、是协助店长做好店铺工作的好帮手
娜：刚进汉崇店时候，各个方面都不理想。经过培训后进步非常的快，销售基础知识也提升的很快，能力的提升同时也离不开店长的带教和引导
张：做为店长销售基础是肯定有的，团队精神还需进一步加强好几倍才够。
其他两位学习中表现也很好，工作中具体不了解
三、第三期培训会
1、本期的培训对象主要针对各门店的店长和储备干部
店长：叶、陈、张、
储备干部：吴、徐
2、培训分析
这批培训人员都有一定的基础知识、他们这次的培训是起到进一步的加强作用。接下来的培训课程建议多安排些针对于他们这个级别的课程来进行培训。如加强他们的职责意识，让他们明白自己的工作范围、和如何带教、陈列、货品管理的相关知识。
四、提升储备干部建议
在这先提个名：具体参考他们的销售业绩数据及平时的工作表现：储备干部名单：吴（店助）、徐（店助）、吴（店助）小（中级导购）、娜（中级导购）吴（中级导购）吴（中级导购）
20__年_月_日星期四