(一) 提升合同管理人员专业素质
为满足合同管理工作的严格要求和标准，我厂在过去一个月中组织合同管理人员深入学习《xxx矿业集团有限责任公司合同管理办法》、《xxx矿业集团有限责任公司合同管理实施细则》以及《xxx矿业集团公侍余扮司审批自购机电设备、配件、材料物资管理办法》等相关法规。此举旨在提高合同管理人员职业素养，规范审查流程，确保合同审查职责的依法履行，从而提升整个合同管理团队的专业水平，为企业经济秩序和利益保护打下坚实基础。
(二) 深化合同管理，确保成本效益年活动有效执行
遵循相关合同管理规范，我们积极协助合同签订单位依法签订合同，参与重要合同的起草与签订工作。在1至10月期间，共签订自购合同14份，涉及材料、配件及设备。所有合同均经过严格审查，确保条款合法、手续完备。在合同履行过程中，我们依法监督并协助处理纠纷，完善合同文书处理，并建立合同档案，有效防止了违法合同行为，确保了企业成本效益活动的全面深入进行，维护了企业合法权益。
(三) 合同管理工作总结与展望
今年我厂的合同管理工作，以法治化为指导原则，总体上已满足集团公司法律事务处的标准要求。然而，我们也应认识到存在的不足：首先，合同管理人员的专业素质和工作能力仍有提升空间；其次，组织架构尚需进一步完善；最后，合同管理流程需要进一步细化。这些问题需在来年工作中重点解决。
