秘书部部长竞选演讲方案 篇7

　　XX公司年度评优表彰方的通知

　　各部门：

　　根据《公司年度评优表彰相关指引及管理办法》，同时使各团队、员工清晰知晓20xx年的激励导向和思路，并不断追求、达成业务目标，公司现已完成年度表彰方案的制定，现将具体细则、内容通知如下：

　　一、 成立评优委员会 1. 领导小组 1) 组长：

　　2) 副组长：。 2. 执行小组 1) 成员：。 3. 办公室

　　1) 评优委员会办公室设立于公司人力资源部。

　　2) 负责汇总整理各奖项推荐/申报资料，及资料的初步审核;将符合评定条件的项目报评优委员会综合审定后，报送管理层审批。

　　三、 团队奖 1. 业绩奖

　　1) 评定对象：各部门。  评定名额：2个。

　　2) 入围条件：完成全年累计预算销售边际利润。 3) 评定细则：

　　 根据部门累计总销量较同期增幅进行排名，排名第一的为获奖单位。

　　4) 奖励额度：XX元/人。

　　2. 标杆奖

　　1) 评定对象：各部门班组。 2) 评定名额：11个。 3) 入围条件：完成累计预算直接边际利润。

　　3. 突破奖

　　1) 评定对象：班组。

　　2) 评定名额：共5名。

　　3) 入围条件：

　　 完成累计预算直接边际利润。

　　4) 评定细则：

　　 根据入围单位的份额较同期份额增长进行排名，排名前五的为获奖单位。

　　5) 奖励标准：

　　 按/人的标准进行奖励。

　　4. 改进奖(区域奖项)

　　1) 评定名额：共1名。

　　2) 入围条件：

　　 完成累计预算直接边际利润。

　　3) 评定细则：入围的班组，根据公司专项业务评审小组检查结果排名第一的作为

　　获奖单位。

　　4) 奖励标准：/人的标准奖励。

　　5. 改进奖

　　1) 评定对象：职能部。

　　2) 评定名额：共1名。

　　3) 入围条件：

　　 完成累计预算销售边际利润。

　　 累计总销量较同期增幅排名前三。

　　4) 奖励标准：按/人的标准奖励。

　　6. 业务规范奖

　　1) 评定对象：财务部。

　　2) 评定名额：共1名。

　　3) 评定细则：由公司制定评定细则，将最终评定的结果报评优委员会审核确认。

　　4) 奖励标准：/人的标准奖励。

　　特此通知!