核算管理制度

　　第一章

　　总则

　　管理就是管数字，数字的混乱就是管理的混乱。

　　------------主题

　　核算员是工段各种经济活动的主要管理者，作为工段的核算员和一名管理者，肩负着产量、质量、消耗、成本及日常事务的核算。进行数据统计、保管报表编制和发送。办公用品、辅助材料等的领取与发放，经营核算和档案的管理以及各种经营会议的召开。

　　第二章

　　核算员的岗位职责

　　一、负责全工段的一切财务核算工作，准确及时收集产量、质量、成本等的`核算落实。保证生产成本及各项消耗的合理开支。

　　二、对生产中的信息动态迅速反映，确保各项开支合理化，公开化。

　　三、搞好工段生产成本的核算，深入实际考核，汇总当月原辅材料的消耗，供工段领导决策，每半月进行一次成本分析，发现问题及时汇报工段领导。

　　四、对成本分析要做到横向和纵向对比，剔除过程存在的问题，同时分析降低成本所采取的措施。每月进行一次成本小结，提出合理化建议。

　　五、负责每月配合上级生产部门清点库存原辅材料情况，做到心中有数，具体全面。

　　六、负责协助工段长进行各项成本的分析，责任指标的分解和落实。做到努力完成厂委成本控制目标。

　　七、对工段全面生产过程的材料消耗，产量运行进行统计，及时准确核算生产成本。

　　八、负责全工段人员的考勤核实和工资核定及核算工作，进一步对工资核算后，交工段长审批。

　　第三章

　　核算员的工作标准

　　一、核算员的工作任务

　　1、负责产量、质量、消耗、成本等各项数据的统计、报表的填制与报送。

　　2、负责财务处报表的报送的及时与反馈。

　　3、负责办公用品、辅助材料的领取、发放、回收。

　　4、负责原始单据的整理与保管。

　　5、负责工段内部的一切经营核算工作。

　　6、负责工资的核算与发放。

　　7、负责工段财产、办公设备的管理。

　　8、负责有关核算会议的召开以及财务处会议精神的传达与落实。

　　二、核算员的工作标准：

　　1、服从工段领导，接受工段指导，全面负责财务、内务及业务工作，听从工段长指挥。按照工段长旨意办事，处理事情前要有请示，事后要有汇报。

　　2、建立以财务为核心，以成本为中心的核算思路。

　　（二）工作标准：

　　1、服从工段、厂领导，全面负责工段核算工作。

　　2、配合厂财务处对工段核算的规范管理，对成本核算运行规则、报表等进行指导。

　　3、负责月终材料报表、成本完成情况报表编制、报送做到准确、及时。

　　4、负责工段消耗定额的核定、完成情况的考核。

　　5、作好材料物品的领用、保管、发放工作，确保无差错。

　　6、每周一次成本分析，发现问题及时汇报工段领导。

　　7、对成本分析要作到横向、纵向对比，提出过程存在的问题，同时分析降低成本的措施，提出合理化建议。

　　8、对工段全面生产过程的材料消耗、产量进行统计，及时准确核算生产成本。

　　第四章

　　核算员的考核制度

　　1、每月成本报表不能准却按时完成，每有一次扣除工资50元。

　　2、各种上报厂部、财务部报表材料缺一份，或有差错一次扣除每份20元、差错每份20元。

　　3、完不成成本指标核算及对成本指标没有及时分析或提出合理化建议，每一次扣除工资20元。

　　4、厂部、财务部会议不及时参加，每有一次，扣除工资30元。

　　5、日常工作，雷利风行办理，不推萎不等待否则每有一次，扣除工资20元。