做一次销售情况分析，找出问题，互相讨论，并参加一次销售培训、
星期一、走访所有重点终端客户，并填报走访记录，每月不得少于1次，并将发现问题上报区域经理、
星期二、走访次重点终端客户，了解市场情况，每月不得少于3次，每次不得少于10家，并填报市场调查记录，上报区域经理、
星期三、与重点终端客户理货员或兼职促销人员电话联系业务，督促经销商送货（做到每3天联系1次，并做好电话记录）、
星期四、每天登记经销商的库存与销售报表1次，并每5天向公司汇报一次、
星期五、每旬与经销商分析一次市场形势，检查资金到位情况，制定发货计划，上报公司销售内勤，并抄报区域经理、
星期六、每月编写当月工作总结及市场情况以及销售计划汇总报告，上报区域经理、
星期日、及时处理质量问题，分管区域市场质量投诉必须在8小时内进行处理，并以书面形式上报公司销售内勤、
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