一、原料月、季度及追加采购计划的制定。
二、组织原料供应商的开发、管理与评鉴。
三、原料采购合同的.制定与追踪。
四、原料到货异常的处理与解决。
五、原料小样的索要与追踪评估结果。
六、原料的索要。
七、原料到货资质的整理。
八、原料成本评估的实施。
九、电子采购台平的搭建;供应商管理系统的搭建。
十、原料月报的汇总定期提报。
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