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管理年度总结

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  一、20xx年工作总结

  (一)多方协调,积极做好公司成立的前期推进工作

  1、通过实华公司与市政公司多次协调洽谈,双方最终达成一致意见,并于20xx年10月20日签订了《合资合同》,标志着胶南市实华天然气项目进入实质性推进阶段,为公司的成立奠定了基础。

  2、顺利完成了公司验资、注册登记及办公地点的租赁工作。 10月28日完成验资,10月30日完成公司办公地点的租赁,11月11日完成工商登记,11月16日完成所有公司注册登记,公司现已具备较完整的办公条件。

  3、突出抓好项目工程管线勘探规划建设。联系相关设计单位对分输站至风河南的基本地形进行了勘察,对前期的可研报告进行修订,并及时向相关部门递交了项目选址所需土地报批手续,预计20xx年3月中下旬能够拿到规划批复的门站及CNG加气站用地,20xx年2月中旬完成基本路由设计。

  (二)加强公司内部管理,为公司日后工作顺利开展奠定坚实基础

  1、根据董事会的指示精神,结合公司实际,及时修订了公司《章程》,以确保公司正常运转、和谐发展,保障股东双方的合法权益。

  2、相继建立健全了《有限公司董事会议事规则》、《实华天然气有限公司财务管理制度》、《天然气有限公司机构设置及薪酬制度》、《公司薪酬标准及发放方案》等各项制度规定,确保了公司日常管理规范运行。

  3、逐步完善公司各类档案的管理制度,对办公用品、劳保用品的领用、发放、采购等建帐立薄,做到有备有查、有章可循,保障了公司各项工作的正常开展。

  二、20xx年工作计划

  20xx年,是公司全面开展基础建设、大力开拓市场、站稳行业脚跟的关键年,在公司董事会的正确领导下,牢牢把握“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”的工作思路,严谨态度、团结务实、扎实工作,勤政高效地推进公司项目建设,确保高标准、高质量完成全年工作任务。基本工作

  计划如下:

  (一)工程建设工作计划

  1、一季度主要工作安排:

  (1)制定20xx年度基本工作计划;

  (2)制定“一个确保、两个加快、三个调研、整体推进”工作思路具体计划安排;

  (3)完成地理信息系统的资料采集和整理工作;

  (4)加快推进镇至风干河南的管线设计、门站选址及路由建设;

  (5)协调市相关部门,进一步做好管线走向及路由规划设计工作,办理相关审批手续;

  (6)拿下董家口区域的燃气特许经营权;

  2、二季度主要工作安排:

  (1)完成管线、门站及CNG加气站的施工图设计,同时做好主材、设备、施工单位的考察、调研、筛选等准备工作;

  (2)完成风河以南的天然气市场调研工作,与用气单位或厂家签订用气协议;

  (3)做好主材、设备、施工单位的招标工作,对中标施工单位进行安全教育培训;

  (4)建设铁山镇分输站至铁山路南之间的管线及门站,对施工全过程进行监督,确保施工作业过程的安全;

  (5)完成对门站至中国铝业管线的路由设计。

  3、三季度主要工作安排:

  (1)持续做好门站至风河以南管线工程建设工作和施工监督;

  (2)开展对董家口重工业基地的前期调研,对重工业基地的规模,意向用户及基本建设做详细的调研;

  (3)开展对天然气管线分布情况进行详细调研,特别是新奥、华燊等燃气公司的分布;

  (4)对新建项目(大学园、居民区域)进行详细调查,科学规划;

  (5)协调市有关部门,对中国铝业用气意向进行调研。

  4、四季度主要工作安排:

  (1)按照既定目标建设门站至中国铝业的管线对接;

  (2)严格做好所建管线的检测、竣工收尾等工作;

  (3)完善所建管线的“五桩”(警示桩、里程桩、转角桩、测试桩和穿越桩)工作;

  (4)根据安全生产的相关规定,组织相关人员进行业务培训,完成所有特种作业人员的取证工作,确保持证率达100%;

  (5)启动总结汇报工作,整理归档年度各类资料。

  (二)内部管理工作安排

  1、加强企业经营成本管理,做好增收节支工作;

  2、以公司大局为重,做好后勤保障工作;

  3、进一步完善公司内部规章制度,强化制约机制,实现行政管理的科学化与规范化;

  4、根据公司要求,做好人事调配管理与人事考核工作;

  5、坚持“以人为本,以学为先,工作为重”的原则,定期组织对员工的素质培养、安全生产、技术培训等工作;

  6、做好公司办公会议、经理办公会议、董事会等其它重要会议的筹备工作,做好会议记录、文字整理;负责起草、拟定公司各种文件;

  7、做好公司文件收发、处理、档案管理及保密工作;

  8、严格遵守财务管理制度,做好财务会计核算,为领导进行财务分析和重大决策提供可靠信息;

  9、根据公司工程项目建设计划,做好融资工作,提供财力保证,确保工程项目建设顺利进行;

  10、强化财务规范管理,进一步完善财务管理制度。

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