仓储

1、 仓储有哪些功能？

调节功能、检验功能、集散功能、配送功能

2、 仓储管理的重要性：

仓库是集中反映企业物流活动状况的综合场所，仓储管理是物料管理的重要环节，是衔接生产、供应、销售的中转站。

 有利于准确及时地为生产和销售提供物料供给，确保生产和销售的正常进行

 有利于保证物料质量。减少损耗，降低产品成本

 有利于合理储备，加速资金周转，提供企业经济效益

 有利于确保物料储存安全，确保企业生产经营成果

 清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息

3、 影响仓库选址的因素有哪些？

(1) 原料供应和产品销售要求、(2) 库区占地面积要求、(3) 外形与地形要求、

(4) 气候条件要求、(5) 水文地质条件要求、(6) 工程地质条件要求、

(7) 交通运输条件要求、(8) 给排水条件要求、(9) 协作关系要求、

(10) 施工条件要求、(11)安全防护要求

或 ① 自然环境因素：气象 水文 地形 地质

② 经济环境因素：经营环境 商品特性 物流费用 物流水平

③ 基础设施因素：交通条件 公共设施状况

④ 其他因素：国土资源利用 环境保护 周边环境

4、 仓库平面合理布置的原则是什么？

① 有利于仓储业务的正常进行，并适应仓储作业流程的要求

② 有利于节省投资，降低成本，提高仓库的经济效益

③ 有利于保证安全和职工的健康

5、 库房内部应设置哪些功能区？布置中应注意哪些事项？

收发货区：收发货区应靠近库门和运输通道，分别设在入库口和出口，也可根据具体情况设在适中的位置，避免收发货时相互干扰。

验收分发场地：验收分发场地为物料入库后的分类、点数、检验及出库时分发的场地，当物料出入库在仓库的同一侧时可合并使用。

办公室：保管人员的办公室，可放在库外或库内，库内办公地点尽量靠近仓

库入口或出，以有利于入库作业；库外办公室可节约仓储有效空间。

危险品仓库，则一律设在库外办公室。

6、 货物在仓库的存储方式主要有哪几种？

散放：空间利用率低，且散放活性系数为0，极不便于搬运作业，是应当尽量避免的。

堆码：空间利用率也不高，而且不能满足先进先出的管理原则

货架储存：是现代仓库仓储的主要方式，很好的解决了空间利用和先进先出这2个问题，要根据具体物料特性和出入库量选择合适的货架与配套的搬运方式。

7、 什么是仓储管理？做好仓储管理有何意义？

仓储管理是指对库存物料、仓库实施及其布局等进行规划、控制的活动，衔接供应与需求。

仓储作业管理就是对仓储业务，如收发、储存保管等活动的计划、执行和控制。

意义：

A、仓储作业管理是物流管理的有机组成部分。

B、仓储作业管理是保持储存物料原有的使用价值、减减少消耗、促进节约、降低成本的重要手段

C、仓储作业管理有利于合理化库存，加速资金周转，提高企业经济效益

D、清晰、准确的报表等信息为企业物流的综合管理提供便利可靠的信息来源

8、 仓储作业的主要内容是什么？

① 核单、验收入库；② 物料分类摆放管理；③ 物料按单分拣；④ 物料盘点⑤ 待废物料处理；⑥ 退货处理；⑦ 物料账务处理；⑧ 安全维护；

⑨ 资料保管

9、 5S管理的含义是什么？在仓储管理中实施5S管理有何意义？

10、入库验收管理的主要内容是什么？

 核对供方“送货单”内容填写是否详细，是否已填物料名称、物料编码、订单编号和数量等内容；

 核对 “送货单”与本企业采购部门下达的订单之数量、品种和规格及交货期限是否相符

 核对实物料种规格与送货单是否相符

 抽查包装箱或容器内的物料数量是否与所贴标签一致

 检验物料品质是否达到要求

 合格物料入库并建立物料帐

11、物料验收的主要内容是什么？主要验收方法有哪些？

主要内容：

质量验收。目的是查明入库物料的质量状况，发现问题，以便分清责任，确保到库物料符合订货要求。

包装验收。对物料的包装标准或者购销双方签订的合同为依据，检查包装是否牢固，是否破损，是否被污染，是否集装，包装标志、标记是否符合要求

数量验收。根据客户提供的入库单上记载的货物名称、规格型号、唛头、数量等进行核对，以确保实际入库数量的准确无误。

主要验收方法：

数量验收方法。数量检验包括计件、检斤、检尺求积；

检验方法：包括点数法、过磅法、测量法、理论计算法。

质量验收方法。质量验收包括外观检验、尺寸精度检验、机械物理性能检验、

化学成分检验；

检验方法：感官鉴别法、理化检验法、试试用检验法、对比检验法。

12、影响货位分配的因素有哪些？货位分配的类型有哪些？

因素；存储物料的特性、外形体积、重量、价值、供应商、进货时间及数量、出入库的频度，以及储存设备、搬运与输送设备及其他辅助性的物料。

类型：定位储存、随机储存、分类储存、分类随机储存、共同储存

13、什么是越仓作业？具体的作业方式是怎样的？

越库作业是指一个或多个供应商的货物入库后要运往多个目的的，将供应商送达的货物从卸货平台卸下，根据目的地的不同进行有效、及时的分配，并直接运到装货平台，装上发往不同目的地的车辆，减少货物在仓库的储存时间。

作业方式：

14、挑选的功能：

拣选作业是按订单将一种或多种存储货物取出，按顾客要求整理组合，包括拆包或再包装，并放置在指定地点的整套作业。

一般来说，每张订单只一种货物的可能性很少，因此拣选主要是多行订单，拣取作业包括查找存储在不同地方的货物、向货物存储处的多次来回行走、提取货物和拣货确

认等订单文件处理和其他工作。

拣选作业是仓库物料搬运和信息处理两种活动的综合，拣选作业的目的在于正确且迅速地集合顾客所订购的商品。这也说明拣选作业的难度，既要有搬运的费力过程，又要有信息的准确；同时拣选还与保管和发货作业紧密相连，作业之间相互影响。

15、拣选的要求：

 无差错地拣出正确的货物

 时间快，只是不影响后面的送货

 拣选后必要的包装和贴标签

 品种多，数量少

 订单跟踪

 完整的供应链服务和管理

16、拣选策略：

摘果式的优点：一个订单在拣选后一次完成，不必再分选、合并；作业方法简单；

提前期短；导入容易且弹性大，适用于大量订单的处理

摘果式的缺点：商品品种多时，拣选行走路径加长，拣取效率降低

多个工人同时拣取不同的大数量订单时，会在通道处发生拥挤

拣选区域大时，搬运系统设计困难

播种式的优点：适合订单数量庞大的系统，可以缩短拣取时行走搬运的距离，增加单位时间的拣选量

播种式的缺点：对订单的到来无法做立刻的反应，必须等订单累积到一定数量时才做一次处理，因此会有停滞的时间产生。拣取后还要分选，若数量多则很费时

分区式的优点：每区可采用不同的技术和设备。如果快出货物在最易拣区，能减少拣选时间

分区式的缺点：分区拣选难以平衡各区工人的工作量和拣选难度

波浪式：同一承运商的所有订单为一组，一次完成这一组订单，只适用于自动拣选机

械的拣选。

17、库存的利弊：

库存的作用（利）

➢ 使企业能够实现规模经济，降低成本

➢ 平衡供给和需求

➢ 预防因不确定的、随机的需求变动及订货周期的不确定造成的供应中断

➢ 消除供需双方在地理位置上的差异

库存的弊端：

✓ 占用大量流动资金

✓ 产生库存成本

✓ 掩盖了管理上存在的问题

18、JIT 库存管理目的、优点、实施、问题

JIT 库存管理目的：零库存，零交易，零缺陷，杜绝浪费

优点：实现生产线现场零库存，即生产线需要多少，就供应多少

实现最大的节约

最大限度的消除废品损失

实施：采用较少的供应商，甚至单源供应

对供应商的选择需要综合进行评价

对交货的准时性要求严格

信息交流更加重要

小批量采购

问题：严格拉动

高效率、低成本的物流运输方式

与供应商长期、可靠的伙伴关系

决策层的支持

重视人力资源的开发和利用

19、VMI管理（供应商管理用户库存）：

VMI是一种在用户和供应商之间的合作性策略，以对双方都是最低的成本优化产品的可获性，在一个相互同意的目标框架下由供应商管理库存，这样的目标框架被经常性监督和修正，以产生一种连续改进的环境。

原则：合作精神、互惠原则、目标一致性原则、连续改进原则

实施：建立顾客情报信息系统

建立销售网络管理系统

建立供应商与分销商的合作框架协议

组织机构的变革

20、仓储成本管理的内容：

仓储时间：仓储时间是从两个方面影响储存这一功能要素的，一方面是经过一定的时间，被储存物料可以获得“时间效用”，这是存储的主要物流功能；另一方面是随着储存时间的增加，有形及无形的消耗相应加大，这是“时间效用”的一个逆反因素，也是一个“效益背反”问题。因而仓储的总效用是确定最优仓储时间的依据。

仓储数量：仓储数量也主要从以下两方面影响仓储这一功能，仓储数量过高或过低都是不合理的仓储。

（1）库存一定数量的存货，可以使企业具有保证供应、生产、消费的能力。

（2）仓储的损失是随着仓储数量的增加而正比例增加的。

仓储条件：仓储条件不足或过剩也会影响储存这一功能要素。仓储条件不足主要指仓储条件不能满足被仓储物资所要求的良好的仓储环境和必要的管理措施，因而往往造成储存物品的损失。如仓储设施简陋、仓储设施不足、维护保养手段及措施不力等等。

仓储条件过剩主要是指仓储条件大大超过需求，从而使仓储物资过多负担仓储成本，造成不合理的费用。

仓储结构：仓储结构失衡也会影响储存这一功能要素。仓储结构失衡主要指仓储货物的品种、规格等失调以及仓储物品的各个品种之间仓储期限、仓储数量失调。

仓储地点：由于土地价格的差异，仓储地点选择不合理也会导致仓储成本上升。

21、仓储成本管理的意义；

降低库存成本；提高供给水平；控制资金占用；快速反应；提高仓储经营管理水平

22、降低仓储费用的途径：

✓ 分类管理

✓ 在形成一定社会总规模的前提下，追求经济规模，适当集中库存。

✓ 加速周转，提高单位产出。

✓ 采用有效的“先进先出”方式，保证每个被存储物的储存期不至过长。“

✓ 提高存储密度，提高仓容利用率。

✓ 采用有效的储存定位系统。

✓ 采用有效的监测清点方式。

23、合理配送的标志：

总库存指标：包括库存总量和库存周转两个指标。

资金占用指标：包括资金总量、资金周转、资金投向三个指标。

供应保障能力指标：包括缺货次数、集中库存量、即时配送能力三个指标。

成本和效益指标：包括供应成本和企业利润两个指标。

社会运力节约指标：包括社会车辆总数减少、社会车辆空驶减少两个指标。

用户满意指标：包括用户人力节约、物力节约、财力节约三个指标。

24、配送合理化方法有哪些？

(1) 推行一定综合程度的专业化配送。

(2) 推行加工配送。

(3) 推行共同配送。

(4) 实行送取结合。

(5) 推行准时配送系统。

(6) 推行即时配送。

（7）推行配送中心的现代化管理。

25、影响配送运输的主要因素有哪些？

动态因素：车流量变化、道路施工、配送客户的变动、可可供调动的车辆变动；

静态因素：配送客户的分布区域、道路交通网络、车辆运行。

26、车辆集装时应该注意的原则有哪些？

轻重搭配的原则

配载时不允许超过车辆所允许的最大载重量

到达同一地点适合配装的货物应尽可能一次积载

大小搭配的原则

确定合理的堆码层次及方法

货物性质搭配的原则

保证车辆内货物重量分布均匀

防止物品间的碰撞

案 例：