产品经理绩效考核方案

方案名称 一、考核目的 基于以下三个目的，定期对产品经理实施绩效考核。 1.产品经理的业绩情况、工作能力、工作态度的评定。 2.产品经理动态工资的发放。 3.产品经理的晋升或降职、提薪或降薪。 二、考核主管人员与考核对象 1.考核主管人员为人力资源部、产品管理部主管副总。 2.考核对象为产品经理。 三、考核周期及具体时间 1.上半年绩效考核，具体时间为7月1日至7月15日。 2.下半年绩效考核，具体时间为第二年度的1月1日至1月15日。 四、考核指标设置 根据产品经理的工作职责，核查其年初与公司签订的经济责任书的达成情况，设置相应的考核指标。具体考核指标如下表所示。 产品经理绩效考核量表 考核对象：产品经理 考核周期： 年 月 日~ 年 月 日 考核项目 定量指标 新产品利润贡献率（A） 工作业绩 产品品牌知名度（B） 新产品开发周期（C） 考核项目 定性指标 产品市场的调查与研究 公司不同产品线的产品规划 新产品开发需求的准确性 产品结构的合理性 产品计划的明确性 产品价格政策的制定及调整 部 门 管 理 价格政策的合理性和明确性 价格政策调整的及时性 部门内部人员管理情况 综合得分 期初备注 重要记录 被考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 期末说明 被考核人： 签名： 日期： 考核人： 签名： 日期： 签名： 日期： 权重 15% 15% 15% 权重 8% 10% 8% 8% 8% 8% 5% 指标值 自评得分 考核得分 考评得分 加权得分 加权得分 人力资源部审核 产品经理绩效考核方案 受控状态 编 号 注：定量指标按指标值与目标值的差距进行打分；定性指标的评分标准则详见“产品经理绩效考核指标等级定义表”中的规定。 产品经理绩效考核定性指标等级定义表 指标 等级 ＜6分 评分标准 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，但分析报告内容空泛，分析结果不能够对公司产品规划决策提供支持 能够收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容缺乏针对性，分析结果不能够对公司产品规划决策提供应有的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果可对公司产品规划决策提供一般性的支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，能够对客户和市场需求提出分析，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告的内容具有针对性，分析结果能够对公司产品规划决策提供支持 及时充分收集并研究行业、用户、竞争对手、渠道、产品等方面的市场信息，分析报告内容充实、合理、针对性强，对产品规划决策具有强有力的支持 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有需求内容模糊，过程改动频繁 根据调研结果，向市场部提供的新产品市场占有内容明确，过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，但过程改动较多 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动较少 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实部分合理） 根据调研结果，向研发部提供的新产品市场占有需求内容明确清晰，过程改动很少，对现有产品和新产品的设计缺陷能够提出改进意见（事后证实合理） 6分 产品市场的调查与研究 9分 10分 ＜6分 新产品开发需求准确性 10分 6分 7分 8分 9分 8分 7分 ＜6分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤有重大缺陷 6分 产品结构的合理性 7分 8分 9分 10分 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤不能有效兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤基本能兼顾市场变化和公司战略，但反应滞后 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时兼顾市场变化和公司战略 不同产品线的发展战略、具体策略和实施步骤能及时有效地兼顾市场变化和公司战略，反应也较快 ＜6分 不能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划很差 6分 产品计划的明确性 7分 8分 9分 10分 能平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划欠佳 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理 能及时平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理，能够减少相关费用（相对往年同期） 能准确及时地平衡市场需求、库存、产品策略的关系，产品的月度滚动计划和年度规划合理有效，明显减少相关费用，对公司获得利润方面贡献显著（相对往年同期） ＜6分 财务与市场数据不准确，计算结果脱离实际，不可执行 6分 7分 8分 9分 财务与市场数据准确，计算结果合 性欠佳，执行有难度 财务与市场数据准确，计算合理，易于执行 财务与市场数据准确，计算合理，针对性强，易于执行 财务与市场数据准确，计算合理，明确针对竞争对手的价格政策，易于执行 10分 财务与市场数据准确，计算合理，针对性很强，符合公司战略，易于执行 价格＜6分 不能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等） 价格政策合理性和明确性 政策调整的及时性 6分 7分 8分 9分 10分 根据产品市场和竞争对手的变化，有时能调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但无目的性 根据产品市场和竞争对手的变化，基本会平衡公司实际状况，有时能及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），但目的性不明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），目的性明确 根据产品市场和竞争对手的变化，平衡公司实际状况，及时、适时调整产品价格策略（定价、调整、大单协作定价等），确保销售目标的实现和市场竞争地位的确立 ＜6分 对本部门的人力资源管理不重视，对开展绩效考核缺乏应有认识 部门内部人员管理情况 五、考核的实施 ① 由公司人力资源总监牵头，人力资源部、财务部、市场部、销售部参加，对产品经理进行目标管理考核，落实上半年或全年目标执行情况，运用“产品经理绩效考核量表”进行评分，并进行汇总。 ② 将汇总的评分结果呈交总裁办公会和董事会审定，确认其结果。 ③ 被确认的考核结果即为产品经理的考核结果，公布于众。 六、考核结果及其应用（略） 相关说明 编制人员 编制日期 审核人员 审核日期 批准人员 批准日期 6分 7分 8分 9分 10分 对本部门的人力资源管理认识不够清楚，绩效考核状况不够理想 能对下属工作提供较多指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 能对下属工作提供较全面指导，定期内部培训，绩效考核状况能够较准确反映实际 能对下属工作提供全面的指导，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况基本满意 能够极大地促进下属全面发展，内部培训方式灵活，员工对绩效考核状况很满意

市场部产品经理年度绩效考核表 类别 公司目标 目标&指标 年度销售额 年度利润额 产品产品化 量化&细化 X产品线产品实现 产品市场化 Y产品线产品实现 考核方法 产品线计划有效率>30%(组织计划变更率<70%) 产品线计划达成率>80%(delay rate<20%) 产品线计划有效率>30%(组织计划变更率<70%) 产品线计划达成率>80%(delay rate<20%) 5% Annual 10% Project Period 权重 15% 15% 10% 考核周期 Annual Annual Project Period 产品内部释放 产品实际内部释放达成率100% 内部释放无差错 新行业开发 产品MA 产品MA(产品、市场、竞争、技术趋势等)按期达成率100% 5% Annual 产品MS资料包 XXX 产品MS资料包计划达成率100% 产品MS资料包更新及管理无差错 5% Annual 年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、10% 方案定型，并指导产品升级 Annual 销售支持 HP应用研究 实现销售项目>2个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶 10% Annual 建议考核指标 年底奖金基数 年内完成行业调研报告、技术推广、验证试验、10% 方案定型，并指导产品升级 Annual 售前技术方案完成 实现销售（或示范）项目>4个（此考核项每增加一个实施项目，奖励本项目50%）不设封顶 售前技术方案按期达成率>90% 综合技术方案一次通过率>80% 10% Annual 15% Quarter 技能培养 技术交流完成 有效技术交流完成数目>24次 技术交流回访率100% PMP理论及实践 PMP理论考核平均分>80分 PMP实践报告>1篇 PM理论考核平均分>80分 PM实践报告>1篇 完成培训或自学次数>5次 10% Quarter 5% Annual PM理论及实践 新产品上市流5% Annual 5% Annual 程及营销管理 实践报告>1篇 文档编辑及管理 Presentation实践 office相关软件技能培训或自学次数>5次 文档标准化率及归档管理无差错率>95% 担当产品Presentation完成率100% 全产品线Presentation能力>% Presentation满意程度>80% 5% Annual 5% Annual 被设定人 考核人