一、企业文化管理体系
1.企业文化建设的内部闭环。企业文化建设主要由以下三个阶段构成“文化建设”—“文化宣贯”—“文化评估”。文化建设是起步阶段，从无到有搭建契合企业经营哲学的一整套活动、形式、内容；文化宣贯是企业文化建设的第二个阶段，是文化建设成形并运转以后，对员工潜移默化的宣传和贯彻；文化评估是企业文化建设的第三个阶段，根据文化评估的结果，再反过来检查和修正文化建设的具体形式和内容，使之更趋于完善。以上三个阶段相互关联、形成一个相生联动的内部闭环。
2.企业文化建设的组织保障。公司企业文化建设委员会是公司企业文化建设的最高领导机构，企业文化建设委员会由孙董、孙总牵头发起，孙总担任领导小组组长，其他各部门负责人皆为小组成员。“企业文化建设委员会”的职责是全面负责公司企业文化的建立和更新，每三年对企业文化管理手册进行一次修订。
3. 各部门的定位和分工。人力资源部是企业文化建设的归口管理部门，负责企业文化建设方案的策划、企业文化活动的组织、监督检查等工作，各职能部门和业务部门配合人力资源部落实企业文化的建设和执行。
二、2016年公司企业文化建设三大重点工程
2016年是公司企业文化建设的开局之年，和君认为公司企业文化的落地应当立足于公司的实际，以务实的态度，确定三项优先发展的重点工程，然后以点带面，带动公司企业文化建设进入正轨。这三项重点工程分别是企业文化长廊建设、企业文化宣贯材料的搜集和制作、企业内部形象建设及行为规范体系。集中资源先将这三项重点工作做精做透，形成公司企业文化建设的素材，以终为始，将公司的企业文化建设的焦点聚焦在最终成果上，责任和分工明确，确保落地执行。
重点工程 建设效果 完成时间 责任人（单最终成果 与其他活素材来位） 企业文化1.集中展长廊建设 示公司的企业文化，形成一种视觉冲击力 2016年5月开始规划建设，2016年7月完成雏形 动的关联 源 1.公司的经营哲学（使命、愿景、价值观） 人力资源一面企业1.公司年部 经营理念会，素材和发展历展示 行政部 程、里程2.入职培碑事件的运营部 训，员工文化墙 印象 2.加深参观者对公司企业文化的了解 3.作为公司企业文化的一种标志 4.体现公司的文化高度和历史厚重感 之后每个月更新部分展示内容 一面荣誉、证书、知名会议资料的文化墙 3.投资人2.公司访问，展发展简示 史 4.其他来3.荣誉宾参观与证书、奖一面或多企业文化杯等 面员工活讲解 4.员工动展示、5.员工素的文章、优秀员工质拓展活新闻 评比的展动的展示 示墙 5.活动的照片、视频、音频等材料 《企业文1.新员工化管理手入职培训 册》 2.企业的《公司金外部宣传1.搜整理司已的相素材 集公有关企业文化1.能够整宣贯材料 理出一整套公司企业文化的宣贯材料 2016年4人力资源月开始准部 备 行政部 2016年7运营部 月前完成2.对外宣第一版 传和对内宣贯有丰富的素材来源 3.体现公司的历史厚重感、企业底蕴 融公司简和形象展介》 示 2.《企业文化管《公司金3.企业文理手册》融网站改化内部宣确定的版更新》 贯 管理制度和理企业宣传念 片、宣传手册等 3.公司新的经营哲学 4.其他来源 企业内部1.对内制2016年4人力资源《员工手1.员工日1.公司形象建设定相关的月起开始部 册》 常行为规原有资及行为规制度、规建设，范 料的搜行政部 《员工行2016年7范体系 定 2，企业文化在形象之后每月层和行为根据实际层的引导情况更新 和规范 月初步完运营部 成 为规范》 2.员工内集整理 部管理的《内刊》 2.和君规则 提供的书吧（阅相关制读角） 度 3.公司员工活动的文章、新闻、照片、视频等素材 三、企业文化建设三大重点工程2016年任务分解
重点工程 任务模块 责任人 截止时间 2016年7月完成雏形 企业文化长廊1.企业经营哲学展示1.人力资源部 建设 （使命、愿景、价值观、2.运营部 战略定位） 3.行政部 2.公司发展历史和里程碑事件 4.人力资源部 3.公司历年荣誉、奖项 5.人力资源部 4.优秀员工及优秀团队展示 5.员工活动展示 企业文化宣贯1.《企业文化管理手册》 1.《企业文化管理2016年7月前完材料 手册》由和君提供成第一版。 2.公司企业简介、网站第一版，之后公司更新 可根据实际情况3.宣传片、宣传手册等 再完善 2.运营部负责 3.人力资源部牵头负责 企业内部形象1.《员工手册》 建设及行为规2.《员工行为规范》 范体系 3.《内刊》 4.书吧（阅读角） 1.人力资源部 2.人力资源部 2016年7月初步完成 之后每月根据实3.运营部从官微际情况更新 和历次活动素材中编撰 5.办公用品、小礼品等4.行政部牵头 采购 5.行政部负责 四、其他企业文化建设活动举例
目的（效果） 活动名称 活动内容 时间 负责人 步骤分解 与核心价值观的契合点 勤奋 奉献 分享 专业 1.提升员工的专业素养 每年组织22.提升员工次全员职业的凝聚力 技能培训，除建议分别安排人力资源部 1.一年两次全员职业技能培训 1.确定下半年的培训时间和培训主题 2.事先规划好培训的流程、组织形式 3.注意积累文章、照片等素材 1.人力资源部先熟悉和了解《企业文化手册》 2.组织一次《企业文化手册》的培训 重大病丧假3.增强对企在上半外不得请假，业的认同感 年和下主题为职业半年各技能提升培一次 训 每年组织1-2次全员企业文化宣2.一年贯活动，除重1-2次企大病丧假外业文化不得请假，建宣贯活议活动形式动 为团体素质建议其中一次2.增强员工与企业年会相的集体荣誉感、凝聚力 结合，另一次3.加深员工视情况拓展，活动之之间的了安排 后安排晚餐，解、团队协请孙董、孙总1.让企业文化深入员工人心 诚信 专业 严谨 奉献 人力资源部 参与并发言，注意积累文章、照片等素材 作能力 3.每位员工都必须收到《企业文化手册》 1.对原有的标志、标牌、部门名称进行整改 2.对公司的办公环境进行美化 1.按照孙董制定的方向选择书目 2.在公司长期 行政部 选择合适地方布置书柜 3.对阅读角进行定期的维护 创新 严谨 分享 奉献 共赢 创新 分享 奉献 1.给员工营根据公司实造良好的环境 际办公环境，进行内部环3.内部2.企业内部境的美化和环境布环境整洁有设计，包括标局设计 序，标志突志、陈列、部出 门标牌等的布置 3.让访客有信任感 1.公司企业文化的宣贯 2.倡导员工形成爱读书的习惯 3.促进员工的成长和相互交流 长期 行政部 在公司会议室、茶水间等合适的场地，开辟一个地4.员工方布置书柜、书屋（阅采购部分企读角） 业文化书目（技能+管理+中国哲学方向） 每月组织一次当月生日员工的集体生日会，准备水果等5.员工蛋糕、设计生生日会 材料，日会流程，引导员工参与的积极性，做好照片和文档的收集工1.增强员工凝聚力 2.给与员工表现的机会 3.提升员工的存在感，加深与企业的联系 每月一次 人力资源部 1.每月初整理本月生日员工名单 2.设计员工生日会的活动形式和流程 3.准备食材等 分享 奉献 共赢 作 结合公司年会、部门团建、新员工培6.趣味训等时间节运动会 点，安排和设计趣味运动会的流程 1.调动气氛 2.加深员工彼此了解 3.增强员工参与活动积极性 1.让投资人7.出版根据实际需物、办公要统筹出版用品、小物、办公用礼品、服品、小礼品、2.让公司的装等设服装等的设标志通过这些小物件更计 计 加深入人心 1.增强员工的荣誉感和凝聚力 8.优秀对公司有突2.深度认同员工、优出贡献、表现公司的文化 每年一秀团队出色的优秀次 评选、表员工进行评彰 选和表彰 对公司有更深入的了解 长期 视情况需要开展 1.首先与新员工入职的培训相结合 2.逐步与其他活动相结合 1.搜集相关的素材 2.设计并行政部 采购办公用品、小礼品等 勤奋 创新 分享 贡献 共赢 创新 分享 奉献 人力资源部 1.优秀员工评选方案、评选流程 人力资源部 2.优秀员工经验分享、感言 3.注意积累文章、照片等素材 诚信 奉献 共赢 分享 五、有公司特色的企业文化建设活动
活动名称 活动内容 目的（效果） 时间 负责人 步骤分解 与核心价值观的契合点 奉献 分享 1.员工关系日 1.父母慰问金 2.六一员工1.提升员工的凝聚力 2.增强对企长期 人力资源部 1.确定活动时间以及具体形儿童参观日 业的认同感 3.产妇生育关怀等有公司特色的增进员工关系的活动 3.促进企业文化深入人心 行政部 式 2.人性化、创新的的方式 3.注意积累文章、照片等素材 1.人力资源部年初进行节日的选择和规划 共赢 每年从中国传统节日或者西方节日中挑选一个2.主题作为本年度文化节 重点。事先保密，老板深度参与，与员工互动，给与惊喜 1.让企业文化深入员工人心 2.增强员工一年一的集体荣誉次 感、凝聚力 3.加深企业高层与员工的紧密联系 人力资源部 行政部 创新 分享 奉献 2.活动具体策划、组织 运营部 3. 注意积累文章、照片等素材 1.规划好目的地和行程 根据员工投票结合公司实际进行出3.公司游规划，比如笑着游 可以组织“杨梅节”等特色出游计划 1.营造良好的公司氛围 2.增强员工的凝聚力、一年一集体荣誉感 次 3.团结一心，众志成城 人力资源部 2.进行素质拓展和行政部 团队建设 运营部 3.注意积累文章、照片等素材 创新 分享 共赢
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