电力企业班组对标管理模式的应用分析

作者：黄凌飞

来源：《经营管理者·中旬刊》2017年第11期

摘 要：班组对标管理模式是目前电力企业当中比较先进的一种管理模式，通过对标管理可以寻找当前电力企业与其它优秀企业之间的差距，进而及时的提出整改的意见和制定相应的整改措施，以此来提高自身的管理水平。本文通过对电力企业的班组对标管理模式建设的原则和体系的分析，以便找出目前电力企业班组对标管理模式存在问题，进而提出改进的方法，以提高电力企业的对标管理水平。

关键词：电力企业 班组对标管理 对标系统 管理模式 一、引言

当前我国的电力体制改革不断地在深入進行，对电力企业在输送配电过程中提出了更高的要求，要求电力企业本着更加安全更加稳定、更加快速的目标来安排其日常的生产经营活动。基于当前电力体制不断深入改革的背景，电力企业要对其自身的管理模式进行创新，提高电力企业的核心竞争力，目前电力企业多数采用班组对标管理的方式来进行日常的管理，其对提高电力企业的核心竞争力，和促进电力企业良好可持续性的发展具有非常重要的意义。同时班组对标管理的模式也是电力企业不断在丰富和改善的。本文对电力企业班组对标管理的模式如何在电力企业中应用进行详细的探讨，总结当前电力企业班组对标管理存在的问题，并提出相应的解决措施。 二、班组建设

电力班组建设是通渭人，为制定了一套，方法，来提升员工的工作能力和个人的素质，并不断的在这个提高的过程当中对员工进行阶段性的考核，班组建设是一个持续性的改善过程，通过这个过程可以使电力企业中所有的班组能够得到充分的培训。通过提高班组建设的水平，来，最终提高电力企业的。综合实力。

班组建设的方法。班组建设包含各个方面，最为重要的是包括班组人员技能的培训，思想的培训，文化的培训，以及个人综合素质的培训，总体来说，班组建设的主要方法，包括，以下三个方面，第一，首先要，建立完善的班组规章管理制度。通过完善的规章管理制度来约束班组中各个工作成员的职责和工作内容，并进行统一的考核评价，按照考核评价的结果，对员工，实行奖惩罚制度，同时建立合理的绩效考评办法，在电力企业的班组中，充分体验老有所得的，动态人力资源管理体系，是班组成员在电力企业中有归属感。

增强班组成员的执行力，执行力是决定一个班组成员是否具备高素质，以及，是否能够创造性地完成上级安排的工作。执行力的改善首先要从改变班组成员工作意识上来进行。班组的组长要及时的引导班组成员，无条件以及无任何附加要求的前提下，完成班组的工作任务，同时，电力企业也要及时地组织班组成员参加，各项技能竞赛，是班组成员在日常的工作中，能够及时发现，自己存在的不足。以便能在日后的工作当中有的放矢，不断地提高自身的工作技能，和业务水平。

在电力班组中营造一种良好的工作氛围，如果把电力企业比喻成一个大家庭大集体的话，那么班主就是这个大集体中的一个小小的家，这个小家建设的主要原则就是服务点电力企业，同时电力班组中要发扬民主，避免一人决定制，在遇到一些难以抉择的事情时要实行民主投票。在日常的工作当中也要加强民主规章制度的建设，维护广大班组成员的切身利益，实现班组工作事务和政务分开，同时加强民主监督。

班组建设是电力企业健康良好发展的重要基础。电力班组是企业直接完成生产任务的基本单位，也是电力企业变革的主要力量。电力班组建设能够保证电力企业的安全生产需要，对建设和谐电力企业和实现电力企业员工全方位的发展具有非常重要的作用。始终保持电力班组建设，能够使电力企业保持较高的活力，使电力企业保持良好的发展态势。 三、电力企业开展同业对标管理的具体措施

电力企业开展班组对标管理的前提条件是要完善电力企业内部对标组织管理的架构图，明确不同城市不同领导的管辖范围以及工作内容。由电力企业的领导小组制定电力企业的工作思路以及发展方向，从大局上把握电力企业的主要工作方向，从而为电力班组下发具体的任务，有电力班组接收到具体的任务并执行。在执行的过程当中需要其他班组共同协作来完成，明确每个班组需要完成的具体内容以及工作流程，不同班组之间业务交接的制度以及注意事项。电力班组是完成具体某项电力任务的执行者。

完善电力企业内部的各种考核指标，同时为电力企业各个部门制定不同的考核对标体系，通过指标体系的建设，能够保证电力企业的管理措施能够有效地延伸到各个基层和二级三级单位。电力班组按照既定的考核指标来完成相应的工作任务，从而确保电力企业生产的大指标任务能够切实的顺利进行下去。在电力企业内部建立完善的质量管控体系，规范对标指标管理，同时在指标具体实施的过程当中要进行严格的监控，实现管理的具体化和指标化。

电力企业考核指标的建设主要包括两个部分，一是对考核指标体系当中的班组指标管理制度进行考核，第二个是对工作绩效中的指标进行考核。对电力企业指标管理的效果进行综合评价，发现存在的不足并制定相应的解决方案，不断的完善和改进目前电力班组指标考核体系中存在的不足，同时也要根据各个部门中电力班组的考核评价结果来综合进行评判，以便能够制定出更加合理的电力班组指标考核体系。

丰富当前电力企业在电力班组管理方面的创新，当前电力行业的典型经验和企业标准来开展相应的同业对标管理。通过分析对电力班组对标管理过程中存在的问题和不足来总结和提升。并按照当前电力企业的要求来健全自身电力企业班组对标管理的考核体系，对现有的电力班组的工作成果要进行巩固，并强调工作成果的成功转化，以便能够促进电力企业班组对标管理的规范化和高效化。

对电力企业班组对标管，实行闭环管理的模式，将电力企业班组对标管理的指标体系进行细化和分解，并制定不同阶段的管理目标，将这个目标落实到各个责任部门，同时落实到具体某个直属的领导。在当前电力企业对标管理现状的基础上进一步细化各项指标体系的责任主体，以便能够保证电力企业班组对标管理，体系能够切实有效的执行下去。 四、结语

在电力企业当中开展电力企业班组对标管理，首先需要建立严格的领导架构图，并完善当前的电力企业班组对标管理的体系，并借助电力行业的先进管理经验，将电力企业班组对标管理分成一个闭环管理的过程，分阶段制定考核的目标，提高电力班组内部的管理水平，从而从根本上提高电力企业的核心竞争力。 参考文献：

[1]电力企业如何开展同业对标管理[J].郑楠. 企业改革与管理. 2015（20）. [2]浅谈电力企业如何开展同业对标管理[J].周艳琴. 通讯世界. 2014（24）.

[3]刍议电网企业同业对标的精细化管理的实现[J].张丹.财经界（学术版）. 2014（22）.