质检员关键业绩指标(KPI)绩效考核标准

考核指标序 一级指标二级指标劳动纪律1组织纪律工作任务2安全事故/遵守规定、服从管理按时完成上级领导或公司下达的工作任务发生安全事故次数指标定义/公式资料数据数据复审岗位权重绩效目标值实际目标值得分来源人事部、上级领导上级领导品管部、人事部/10%遵守规定10%按时完成0次未完成扣2分/项发生一般及一般以下安全事故，扣10分/次。公司内打架斗殴绩效考核为零，发生重大安全事故，绩效考核为工作态度不端正，每次扣2分；工作拖拉、推诿扯皮，每次扣2分；不主动配合其他部门及同事工作，每次扣2分；不尊重领导，不服从管理，每次扣5分：以上情况情节严重者，绩效为零没有按照检验标准（如图纸、工艺、检验规范、样品）等进行检验，每次扣2分；首件检验不及时每次扣2分，没有首件检验的每次扣10分；过程检验、产品质量巡检不到位，每次扣3分；未按要求进行成品抽箱检验，每次扣10分；产品检验后没有记录的每次扣3分，检验记录弄虚作假，每次扣10分。监督车间对不合格品未及时处理且未上报的每次扣3分，隐瞒和私自处理废品的，每次扣20分。对质量问题未进行跟踪处理，无改进，同一问质量事故每起扣5分，厂内质量损失超过2000元，本项绩效考核为零；国外客户反馈批量质量事故造成损失1000美元以上的，本项绩效考核为零 （重大质量问题，根据领导意见另行通报罚款后，可直接判定为总绩效考核分数为零）报表内容以及数据统计错误、不规范，每处扣2分：报表和数据统计上交不及时，每次扣2分；数据弄虚作假，每次扣10分考核标准数据统计表格月度组织纪律统计表月度组织纪律统计表安全事故调查报告每项或每次扣2分3工作态度/品管部工作态度端正，不抱怨，执行力强；、 反馈尊重领导，服从安排；积极主动配合部门、其他同事工作上级领导1、熟悉检验标准，并严格按照要求进行检验，做好产品首件检验、过程检验、产品质量巡检、包装线开箱检验等检验工作，并作好记录。2、监督车间严格按照生产工艺流程以及质品管部、量管理规定进行生产，及时纠正生产相关责任过程中出现的质量问题；监督车间对、问题反废品的处理，不合格品的返工返修及馈部门处理，做好各类质量记录。 3、对质量问题进行分析跟踪并督促责任部门提出措施，及时整改，保证质量的前提下要减少材料的损耗，减少返品管部、国贸部/10%0次4质量检查、监督、处理//20%按要求完成检验、监督、处理工作 周质量汇总、月度质量分析报告5批量质量事故起数/ /20%0起 月度质量分析报告6各类报表以及各项数据统计实验室及实验区维护/报表内容、数据统计准确规范，上交 品管部及时品管部、量化检查小组 /20% 按要求完成并及时上交周质量汇总表、不良品统计表、外协检验记录表、工序检验日报表以及各项试验记录等表格7/实验室及实验区干净卫生，摆放整齐，实验设备按要求保养 /10%按要求完成卫生差、部件摆放乱，每处扣1分；实量化管理检查标准验设备未按要求操作及保养，每次扣2及评分表分