生产部员工KPI绩效考核指标 XX集团XX总装分公司 文件编号:YE-QP062—03 实施日期：2017年05月11日 版 本：A/4 受控状态： 分 发 号： 考核 文件 修 订 页 文件编号 修订次 修订日期 YE—QP062—03 修订章节 文件名称 生产部员工KPI绩效考核指标 版本 第A版 第2次修订 备注 修订前内容 修订后内容 质量管理体系 QMS XX集团XX总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件 编号 版本号 页码 批准 YE-QP6.1-01 文件名称 发布日期 赵一雄 生产部员工KPI绩效考核指标 2017-04-25 审核 A/0 1 / 5 编制 一、考核目的 对生产车间员工进行绩效考核的主要目的包括以下五个方面. 1． 2． 3． 了解员工对组织的贡献. 为员工的薪酬决策提供依据. 提高员工对公司管理制度的满意度。 二、绩效考核对象 1．已经转正的计件（时）员工。 2．实习员工、试用期员工、联系出勤不满三个月的员工以及考核期间休假停职三个月以上(含三个月)的员工不列为此次考核的对象。 三、绩效考核小组成员 1．绩效考核人员。绩效考核小组由公司检查组成员担任与员工直接上级共同评分。 2．生产副总及总经理虽然不是本公司各岗位员工的最终评估人，但是保留对评估结果的建议权，并参与绩效考核相关会议，提出相关培训、岗位晋升以及员工处罚的要求。 四、生产车间员工绩效考核内容 生产车间员工绩效考核指标、评分标准及相应的分配比例如下表所示。 质量管理体系 QMS XX集团XX总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件 编号 版本号 页码 批准 YE-QP6.1-01 文件名称 发布日期 赵一雄 生产部员工KPI绩效考核指标 2017-04-25 审核 A/0 2 / 5 编制 生产车间员工绩效考核评分量表 编号： 日期： 年 月 日 姓名 考核区间 考核项目 生产任务完成情况(14%) 年 月 考核内容 生产计划完成率（A） 生产定额完成率（B） 服从生产调度情况 部门 考核周期 岗位 得分标准 生产车间员工 优 5分 5分 4分 5分 6分 8分 7分 6分 4分 5分 4分 5分 3分 4分 5分 4分 4分 4分 5分 5分 3分 综合得分 良 4分 4分 3分 4分 5分 7分 6分 5分 3分 4分 2分 4分 2分 4分 4分 3分 3分 3分 4分 4分 2分 中 3分 3分 2分 3分 4分 6分 5分 4分 2分 3分 1分 3分 1分 2分 3分 2分 2分 2分 3分 3分 1分 差 2分 2分 1分 2分 3分 5分 4分 3分 1分 1分 0分 2分 0分 1分 2分 1分 0分 1分 2分 2分 0分 得分 岗位作业指导要求（11％） 岗位作业指导要求执行情况 对质量方针、质量目标及质量要求的理解程度 产品交验合格率（C） 质量指标（21%） 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况（点检、首检等相关质量记录) 设备维护使用（13%） 使用设备工具的合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场、卫生包干区的清洁程度 6S执行情况（21%） 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理维持程度 安全环保生产 出勤情况 劳动纪律(4%） 违纪情况 工作态度（3%) 工作主动性、协作性 加分项目（13%） 节能降耗(节约资金额度—-E） 提高效率（工作效率提高率——F) 合理化建议所带来的收益（G） 生产车间主任： 考评组长: 日期： 日期： 行政主管： 日期： 总经理: 日期: 备注： 1． 上表中的“优”“良\"“中\"“差”的评价标准可参考“生产车间员工绩效考核评 质量管理体系 QMS XX集团XX总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件 编号 版本号 页码 批准 YE-QP6.1-01 文件名称 发布日期 赵一雄 生产部员工KPI绩效考核指标 2017-04-25 审核 A/0 3 / 5 编制 分标准说明表”，最终得分不超过100分。 2。 在绩效改进中,员工合理化建议被验收并采纳，则按照本公司奖励规定进行奖励。车间仍然加分,纳入年终考核。 生产车间员工绩效考核评分标准说明表 考核内容 生产计划完成率(A) 生产定额完成率（B) 服从生产调度情况 岗位作业指导执行 对质量方针、质量目标及质量要求理解程度 投入产出率（D） 工艺标准的执行情况 评分标准 优 A=100％ B=100% 完全服从 全部依照作业指导书进行操作 深刻理解 良 95%≤A〈99% 95％≤B<99％ 基本服从 基本依照作业指导书进行操作 基本理解 96％≤C<97％ 99。4％≤C<99.5% 未违反工艺质量纪律 不按规定要求使用工具但未造成经济损失 只能维持设备的正常运转,按要求点检 人为造成一般设备故障200元以上 一处不整洁 劳保用品穿戴不齐全一次 能按规程操作 未违反安全生产纪律 无迟到、早退，有病事中 90%≤A〈95% 90％≤B<90％ 一次不服从 部分依照作业指导书进行操作 部分理解 95％≤C<96% 99.2%≤C<99.4% 违反一次工艺质量纪律 不能正确使用工具并造成不超过100元的经济损失 设备运转不正常，一次未按要求点检 人为造成严重设备故障500元以上 两处不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次 操作无序，定置管理意识差 违反安全生产纪律一次 差 A〈90% B<90％ 两次不服从 极少部分依照作业指导书进行操作 不了解 94％≤C<95% 99.0%≤C〈99.2％ 违反两次工艺质量纪律 不能正确使用工具表造成损失金额100元以上 设备运转不正常，两次未按要求点检 人为造成重大设备故障1000元以上 两处以上不整洁 劳保用品穿戴不齐全两次以上 极差 违反安全生产纪律两次 产品交验合格率（C） C≥97% D≥99.5% 严格按工艺要求操作 正确使用，维护得当,工具领用定额节约率10％ 严格按照操作规程要求 无 环境整洁 穿戴齐全 按规程操作,现场定置管理好 安全意识强，无违章行为 全勤 使用设备工具合理性 设备维护保养 设备故障率 工作现场及卫生包干区的清洁程度 劳保用品穿戴情况 文明操作及现场定置管理的维持程度 安全生产 出勤 一次以上迟到、早退，二次以上迟到、早 质量管理体系 QMS XX集团XX总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件 编号 版本号 页码 批准 YE-QP6.1-01 文件名称 发布日期 赵一雄 生产部员工KPI绩效考核指标 2017-04-25 审核 A/0 4 / 5 编制 退，有病事假超过5天,未刷卡两次 违反行政纪律两次以上 很难相处，时有矛盾发生,态度消极 E≤200 F≤3% G≤200 假但不超过两天 有病事假3～5天,未刷卡一次 违反行政纪律两次 违纪情况 无 工作积极主动,具有良好的团队合作精神 E≥1000 F≥10％ G≥1000 违反行政纪律一次 工作主动性、协作性 节约资金额度（E) 工作效率提高率（F) 合理化建议所带来的收益（G） 能与同事相处工作，能与同事较好的合作，工作中偶尔有矛盾但及时完成工作 能及时完成工作 500≤E<1000 5％≤F〈10％ 500≤G<1000 200≤E<500 3%≤F〈5％ 200≤G〈500 五、考核时间安排 考核每月开展一次，考核时间为每月的30日~次月5日进行。 六、工资的组成分配比例及计算公式 1、基本工资按原来的标准不变不作考核；加权工资为计件、计时工资的总和减去基本工资； 2、绩效工资=绩效得分/100×加权工资 3、 基本工资+绩效工资=应得工资 七、考核实施 1．收集数据：每月30日~次月2日，绩效考核小组收集被考核人的考核相关数据。 2．考核实施:次月5日～10日，绩效考核小组根据所收集的数据对被考核人进行考核。 3．业绩考核沟通：次月5日～6日，绩效考核小组将考核结果与被考核人进行充分沟通，了解被考核人对考核结果的反馈意见。 4．提交考核表格:次月7日，绩效考核小组将确认后的考核结果提交办公室。 质量管理体系 QMS XX集团XX总装分公司 XXXX ELECTRIC CO.,LTD WENZHOU CHINA 程序文件 文件 编号 版本号 页码 批准 YE-QP6.1-01 文件名称 发布日期 赵一雄 生产部员工KPI绩效考核指标 2017-04-25 审核 A/0 5 / 5 编制 5．整理考核资料：次月7日~10日,办公室指定专人将考核结果整理归类。 6．核算薪酬：次月11日～15日，办公室根据员工考核得分计算上月员工工资数额，并提交至财务部.