钻机队一组大反思大检查大整改2018.5.18

大反思、大检查、大整改”反思总结

钻机队一组

根据集团公司《关于开展煤矿安全生产“大反思、大检查、大整改”活动通知》（阳煤安字<2018>280号）和阳煤新政发〔2018〕100号的文件要求及最近一系列检查出的问题，结合本队组实际情况，对生产中的安全隐患、管理漏洞、人员培训不足、思想意识薄弱等一系列影响安全生产的问题在队组上下深层次进行了全员大反思、大整改、大检查。

一、问题工作大反思

通风一队管理牌板上出现的重大问题，值得我们每个人去深思。吸取这次事故的教训，钻机队全员从管理培训到实际操作进行了大反思，查问题找原因。事故教训是否举一反三？警示教育是否常态化、标准化？隐患排查是否有盲点？人员管理是否存在漏洞？安全风险辨识是否还有想不到、认不清的地方？队组安全管理制度是否健全落实？

二、实际工作大检查

队长、队干组织本队员工针对本队组的生产工作和生活作风进行了严格的互检和自检。

1.思想意识上：对每个员工在本职位工种上的危险源辨识、应急救援措施的掌握和操作、自救器的佩戴和正确使用、个体防护措施的应用进行严格考核和检验，发现有相当一部分的员工对自己所做工作中的危险因素缺乏理解甚至不知道，对事故可能发生后的应急救援和自救方法一无所知，包括我们的一部分队干在思想意识上也认识不到。平时对于员

工的关心、了解不够，没有及时掌握员工的思想动态变化，造成个别人带情绪下井、酒后下井和带病下井。

2.干部作风上：队组内责任划分不够明确、细致，履职不尽责。队干工长井下巡查不到位，对工作现场的作业变化不了解，发现问题不及时处理，互相推脱、“踢皮球”。有的队干发现问题了，整改措施也提出来了，而对整改的效果却不闻不问，出现“空话、套话”一大堆，就是不落实。对于一些常见的习惯性违章、违规，睁一只眼闭一只眼，对上虚报假报，对下讲人情。忙任务而忽管理，治标不治本，导致隐患一直有、违章常常在。

3.在人员培训上：员工学习能力不强，利用“二五”会的有限时间做员工的岗位培训收效甚微，还有少部分员工对于本岗位操作要领和手指口述不能完全掌握，蛮干、莽干，不按照操作规程作业。员工学习手段过于老套，队组在宣传教育方面“一条路走到黑”,不创新，不能让员工提起学习的兴趣。

4.执行力方面：部分员工仗着自己资历老、工龄长，不服从管理和指挥，歪理一大堆，强令作业和冒险作业习惯性地发生。对于一些常见的问题，他们不是想不到、认不清，认为自己有经验有资格，谁也不服谁，给工作上带来很大的困难。

5.管理制度方面：队组管理制度不健全，考核机制不明确，一些人爱钻空子、找漏洞，甚至有些员工不认真贯彻履行“四述工作法”，走捷径安全边缘，一些习惯性的违章更是导致安全隐患时常出现。

三、安全生产大整改

针对以上反思检查出现的问题，提出整改措施：

（1）创新宣传教育方式，利用好网络等多媒体手段进行教学。经常组织员工观看事故案例警示宣传片，让他们能更加直观地体会到违章违纪带来的严重后果。对于一些年龄大的，文化程度偏低的，一些证件不达标的的员工进行岗位的调整，及时的鼓励去职工进行学历的进修；对于一些已有证件的职工经常进行岗前的培训学习，时刻了解一些设备的新工艺新技术，新措施的学习了解；对于一些技术骨干要进行师带徒，培训一些技术能手。

（2）加强责任划分，工长队干要履职尽责。加强班前预控、走动巡查，隐患排查分片包区、责任到人，加大考核力度，屡教不改的严格进行考核处理，工长要带领工人加强安全风险认知，及时排查处理隐患。

（3）端正思想态度，安全管理要落实到个人，做到“人人都是安全员”。加强管理制度的执行，当天的任务必须当天完成，制定的措施必须严格按照执行，杜绝习惯性违章。“三违”人员要推行过“五关”流程，亮相讲评并写出书面保证承诺，结合实际按照考核标准定期严格考评。

（4）建立健全队组管理制度，加大考核力度。重点抓现场管理、变化管理、动态管理、理性管理。队干工长要经常性地走动起来，加大巡查力度，不偏心、不包庇。要严格要求自己，做好领导带头的模范作用，给员工树榜样、做成绩。规章制度和规程措施在制定和审批、执行上，要做到层层把关、层层负责。

通过反思，必须把安全这根弦始终贯穿于安全生产的全过程，落实安全责任，切实将队组的安全工作做实、做细、做深，努力实现公司“从零开始 向零奋斗”的安全目标。

2018年5月17日