工作能力与态度评价表

附件2：

工作能力与态度评价表

（部门级领导版）

被评价人姓名： 评价人：□部门负责人 □其他部门级领导 非常符合（90 分及以上）符合（80- 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融队。 知识水平与技能 20% 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 20% 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨责任心与工作态度 细致。 有大局意识和全局意识,服从集体利益；工作中具有良大局观与协作性 好的团队协作精神和沟通意识,当工作分工不明确,任务边界不清楚时,仍主动承担工作并积极推进。 工作中表现积极主动,以目标为导向,不找任何借口,主动性与执行力 协调一切资源完成任务。 合计 20% 20% 20% 100% 备注：

1.评价前请先选择评价人类别。 2.请按百分制为各项考核要素赋分。

3.部门负责人、其他部门级领导的评分权重分别为30%和20%,如评价人同时为直线经理,则相应 权重加总至直线经理处。

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工作能力与态度评价表

（直线经理版）

被评价人姓名： 评价人：□直线经理 非常符合（90 分及以上）符合（80- 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融队。 20% 知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 20% 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨责任心与工作态度 细致。 有大局意识和全局意识,服从集体利益；工作中具有良大局观与协作性 好的团队协作精神和沟通意识,当工作分工不明确,任务边界不清楚时,仍主动承担工作并积极推进。 工作中表现积极主动,以目标为导向,不找任何借口,主动性与执行力 协调一切资源完成任务。 合计 备注：1.评价前请先选择评价人类别。

2.请按百分制为各项考核要素赋分。 3.直线经理的评分权重为30%。

100% 20% 20% 20% Word文档仅限参考

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工作能力与态度评价表

（周边同事版）

被评价人姓名： 评价人： □周边同事 非常符合（90 分及以上）符合（80- 分）基本符合（70-79 分） 不符合（60-69 分）很不符合（60 分以下） 考核要素 考核要素定义 权重 评分 价值观与行为导向 认同并践行公司文化和价值观；积极融队。 15% 知识水平与技能 具备与工作岗位相适应的工作业务知识和技能水平。 15% 有高度的责任感和使命感；勇于承担责任；工作严谨责任心与工作态度 细致。 有大局意识和全局意识,服从集体利益；工作中具有良大局观与协作性 好的团队协作精神和沟通意识,当工作分工不明确,任务边界不清楚时,仍主动承担工作并积极推进。 工作中表现积极主动,以目标为导向,不找任何借口,主动性与执行力 协调一切资源完成任务。 15% 20% 20% 纪律性与合规性 言谈举止得体；遵守公司规章制度；保守公司秘密。 15% 合计 100% 备注：1.评价前请先选择评价人类别。

2.请按百分制为各项考核要素赋分。

3.周边同事的评分权重为20%,如评价人为直线经理,则权重加总至直线经理处。

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